高效能人士的七個習慣其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

各級人員。

課程收益:

1、建立保持成功的基本思維模式；
2、樹立積極主動的陽光形態(tài)；
3、掌握使命宣言及目標設立的技巧；
4、掌握平衡重要性及緊急性的技巧；
5、掌握人際交往中雙贏的觀念并實施；
6、掌握同理心傾聽的技巧；
7、掌握尊重差異、統(tǒng)合綜效的技巧；
8、樹立持續(xù)更新的習慣，不斷更新生理、心智、心靈和情感，使四個層面均衡發(fā)展。

課程大綱:

一、基本原則
1、習慣的培養(yǎng)
2、品格與做人技巧
3、持續(xù)成熟度模式
4、情感帳戶
5、十二條真言
二、個人的成功
1、 習慣一：主動積極
> 認知被動反應，培養(yǎng)主動積極的反應。
> 擴大你的影響圈。
> 成為轉型人。
> 做出有意識的選擇。
2、 習慣二：以終為始
> 建立使命宣言。
> 用目標指導行為。
> 學習成功的“擁有、行動和成為”步驟。
3、 習慣三：要事第一
> 集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動。
> 學習區(qū)分和平衡重要性和緊急性。
> 根據個人的角色和目標制定計劃并付之于行動。
三、公眾的成功
1、 習慣四：雙贏思維
> 尋求有利于雙方的解決方案。
> 人際交往的六種模式。
> 學習怎樣運用雙贏思維的四個方面。
2、 習慣五：知彼解己
> 開處方前先診斷。
> 理解傾聽的五個層次以及他們怎樣影響溝通。
> 學習同理心傾聽的技巧。
3、 習慣六：統(tǒng)合綜效
> 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義。
> 運用雙贏思維和同理心傾聽去實現(xiàn)統(tǒng)合綜效。
> 學會尊重差異。
> 學會怎樣合作從而實現(xiàn)長期成功。
4、 習慣七：不斷更新
> 平衡發(fā)展是實現(xiàn)高效能的關鍵。
> 確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標并努力實現(xiàn)他們。

培訓師介紹：

  【概況介紹】
☆ 知名實戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實踐專家
☆ 資深經理人培養(yǎng)訓練專家
☆ NLP教練式培訓創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實踐導師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進會特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會高級顧問
☆ 國家高級企業(yè)培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ 中國人民大學MBA
【擅長領域】
中高層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，其中15年中高層管理經驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。
先后經歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓服務過的企業(yè)也涵蓋了多個行業(yè)、多種類型，對各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準確的認識，總是能夠根據企業(yè)的實際定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“最超值講師”等。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓練》
《從專業(yè)技術骨干走向管理》
《卓越領導力的八項修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《打造高績效團隊》
《九型人格團隊建設》
《NLP高效溝通術》
《合作共贏-跨部門溝通的解決之道》
《目標、計劃與時間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《簡單管理，管理簡單》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《人本管理-優(yōu)秀經理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善-優(yōu)秀經理的績效管理之道》
《慧眼識人-招聘面試技巧》
《按需取材-優(yōu)秀經理的選人之道》
《培訓鍛煉-優(yōu)秀經理的育人之道》
《塑造陽光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《六頂思考帽》
《高效能人士的七個習慣》
《情緒與壓力管理》