培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
各級(jí)人員。
課程收益:
1、建立保持成功的基本思維模式；
2、樹(shù)立積極主動(dòng)的陽(yáng)光形態(tài)；
3、掌握使命宣言及目標(biāo)設(shè)立的技巧；
4、掌握平衡重要性及緊急性的技巧；
5、掌握人際交往中雙贏的觀念并實(shí)施；
6、掌握同理心傾聽(tīng)的技巧；
7、掌握尊重差異、統(tǒng)合綜效的技巧；
8、樹(shù)立持續(xù)更新的習(xí)慣，不斷更新生理、心智、心靈和情感，使四個(gè)層面均衡發(fā)展。
課程大綱:
一、基本原則
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、品格與做人技巧
3、持續(xù)成熟度模式
4、情感帳戶
5、十二條真言
二、個(gè)人的成功
1、 習(xí)慣一：主動(dòng)積極
> 認(rèn)知被動(dòng)反應(yīng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的反應(yīng)。
> 擴(kuò)大你的影響圈。
> 成為轉(zhuǎn)型人。
> 做出有意識(shí)的選擇。
2、 習(xí)慣二：以終為始
> 建立使命宣言。
> 用目標(biāo)指導(dǎo)行為。
> 學(xué)習(xí)成功的“擁有、行動(dòng)和成為”步驟。
3、 習(xí)慣三：要事第一
> 集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng)。
> 學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性。
> 根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動(dòng)。
三、公眾的成功
1、 習(xí)慣四：雙贏思維
> 尋求有利于雙方的解決方案。
> 人際交往的六種模式。
> 學(xué)習(xí)怎樣運(yùn)用雙贏思維的四個(gè)方面。
2、 習(xí)慣五：知彼解己
> 開(kāi)處方前先診斷。
> 理解傾聽(tīng)的五個(gè)層次以及他們?cè)鯓佑绊憸贤ā?br />> 學(xué)習(xí)同理心傾聽(tīng)的技巧。
3、 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
> 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義。
> 運(yùn)用雙贏思維和同理心傾聽(tīng)去實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效。
> 學(xué)會(huì)尊重差異。
> 學(xué)會(huì)怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。
4、 習(xí)慣七：不斷更新
> 平衡發(fā)展是實(shí)現(xiàn)高效能的關(guān)鍵。
> 確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)他們。
培訓(xùn)師介紹：
【概況介紹】
☆ 知名實(shí)戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實(shí)踐專(zhuān)家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專(zhuān)家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專(zhuān)家
☆ 十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級(jí)NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長(zhǎng)
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
☆ 國(guó)家高級(jí)
企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
☆ 中國(guó)人民大學(xué)MBA
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價(jià)值的。
【授課風(fēng)格】
自我開(kāi)發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過(guò)程，在互動(dòng)分享及演練的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)也涵蓋了多個(gè)行業(yè)、多種類(lèi)型，對(duì)各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“最超值講師”等。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》
《從專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干走向管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《九型人格團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《NLP高效溝通術(shù)》
《合作共贏-跨部門(mén)溝通的解決之道》
《目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《簡(jiǎn)單管理，管理簡(jiǎn)單》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人本管理-優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善-優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道》
《慧眼識(shí)人-招聘面試技巧》
《按需取材-優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓(xùn)鍛煉-優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《塑造陽(yáng)光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《六頂思考帽》
《高效能人士的七個(gè)
習(xí)慣》
《情緒與壓力管理》