領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者、技術(shù)骨干

課程收益:

1，學(xué)習(xí)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練模型；,
2，了解教練流程，以便在各種領(lǐng)導(dǎo)力提升情境下最恰當(dāng)?shù)亻_(kāi)展領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練，培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者；
3，學(xué)習(xí)了解國(guó)際上成功應(yīng)用領(lǐng)越LPI、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行人才與組織發(fā)展的案例；
4，增加對(duì)于工具數(shù)據(jù)信度、效度以及理論研究基礎(chǔ)的了解和認(rèn)知；

課程大綱:

課程簡(jiǎn)介：
庫(kù)澤斯和波斯納在著作《領(lǐng)導(dǎo)力（5e）》中，闡述了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為，明確了與之相關(guān)的十項(xiàng)承諾。領(lǐng)越LPI則是世界范圍內(nèi)最受尊敬的、被廣泛運(yùn)用的360度領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評(píng)估工具，廣泛地應(yīng)用于各種領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)發(fā)展情境中。
為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者成就卓越，庫(kù)澤斯和波斯納基于多年的研究與實(shí)踐，開(kāi)發(fā)了領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力研修課程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)啟領(lǐng)導(dǎo)力提升之路。25年來(lái)，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力研修在世界范圍內(nèi)，已經(jīng)成為最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力研修課程之一。
與此同時(shí)，作為美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)力高管教練，庫(kù)澤斯和波斯納看到了教練技術(shù)和卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的直接相關(guān)性，多年來(lái)持續(xù)的將教練技術(shù)與領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力研究成果，應(yīng)用于世界500強(qiáng)企業(yè)，取得了令人矚目的成果。
2012年12月，《領(lǐng)越LPI（4e）》發(fā)布，除了進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)測(cè)報(bào)告多樣化等內(nèi)容更新、補(bǔ)充外，最重要的變化是增加了應(yīng)用領(lǐng)越開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力教練的內(nèi)容。
同時(shí)，庫(kù)澤斯和波斯納總結(jié)自己多年領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，出版了《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練手冊(cè)：培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練模型與工具》一書(shū)，為應(yīng)用卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為的培訓(xùn)師、咨詢(xún)師、企業(yè)教練和其他人士提供一套值得信賴(lài)的領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練流程、一個(gè)有效的教練模型以及應(yīng)用工具及范本。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、技術(shù)骨干。
課程形式：案例分析、主題演講、小組演練、經(jīng)驗(yàn)分享
課程收益：
1，學(xué)習(xí)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練模型；,
2，了解教練流程，以便在各種領(lǐng)導(dǎo)力提升情境下最恰當(dāng)?shù)亻_(kāi)展領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練，培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者；
3，學(xué)習(xí)了解國(guó)際上成功應(yīng)用領(lǐng)越LPI、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行人才與組織發(fā)展的案例；
4，增加對(duì)于工具數(shù)據(jù)信度、效度以及理論研究基礎(chǔ)的了解和認(rèn)知；
課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12課時(shí)）
課程大綱：
一、課程前言
1.課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹
2.個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)故事
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為
4.領(lǐng)越LPI（TheLeadershipPracticesInventory,LPI)
5.學(xué)員LPI反饋訊息
二、以身作則
1.行為介紹
2.受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
3.定義價(jià)值與承諾
4.信條
5.領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則
6.保持一致的行動(dòng)與理念為他人做榜樣
7.以身作則結(jié)語(yǔ)
三、共啟愿景
1.行為介紹
2.愿景介紹
3.展望美好及獨(dú)特的未來(lái)
4.讓愿景活起來(lái)
5.找到共同立場(chǎng)
6.明確你的未來(lái)愿景
7.共啟愿景結(jié)語(yǔ)
四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1．行為介紹
2．搜求并使用不同想法
3．一步一個(gè)腳印
4．冒險(xiǎn)并從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
5．挑戰(zhàn)現(xiàn)狀結(jié)語(yǔ)
五、使眾人行
1.行為介紹
2.最有能力的時(shí)刻與最無(wú)能的時(shí)刻
3.增強(qiáng)他人能力的領(lǐng)導(dǎo)者做法
4.提升能力
5.嘗試協(xié)作
6.使眾人性結(jié)語(yǔ)
六、激勵(lì)人心
1.行為介紹
2.最有意義的認(rèn)可活動(dòng)
3.激勵(lì)人心的7項(xiàng)原則
4.激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)者做法
5.講訴激勵(lì)人心的故事
6.激勵(lì)人心結(jié)語(yǔ)
七、課程總結(jié)與互動(dòng)回答

培訓(xùn)師介紹：

  領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專(zhuān)家團(tuán)成員
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國(guó)通用電氣（GE）、美國(guó)波音公司、英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次，成功對(duì)16家企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢(xún)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
張老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績(jī)效管理和直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正定位、提升�?jī)效。
實(shí)操咨詢(xún)項(xiàng)目：
《企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合》
代表客戶(hù)：新華航空、美蘭機(jī)場(chǎng)、西安民生商場(chǎng)、天津海運(yùn)
《績(jī)效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶(hù)：天能集團(tuán)、陽(yáng)光電源、樺清股份
《薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶(hù)：冰科集團(tuán)、新世紀(jì)投資集團(tuán)、萬(wàn)潤(rùn)精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶(hù)：浦東機(jī)場(chǎng)、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實(shí)再現(xiàn)的案例分享，生動(dòng)逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績(jī)效密碼》
《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢(xún)項(xiàng)目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計(jì)》
3、《企業(yè)績(jī)效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)薪酬體系的診斷與設(shè)計(jì)》
5、《勝任能力模型的設(shè)計(jì)》