如何有效激勵(lì)與表揚(yáng)員工其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中基層管理者

課程收益:

此課程，從激勵(lì)理論、激勵(lì)方法和技巧進(jìn)行深刻闡述，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)案例講解，使學(xué)員全面地、系統(tǒng)地、正確地認(rèn)識(shí)和掌握激勵(lì)方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務(wù)企業(yè)。

課程大綱:

第一單元：激勵(lì)的因素介紹及要點(diǎn)分析
1、何時(shí)是必須要激勵(lì)的時(shí)機(jī)
2. 人性激勵(lì)的基礎(chǔ)
3、激勵(lì)的維持與激勵(lì)因素介紹
第二單元：有效激勵(lì)的六項(xiàng)要點(diǎn)分析與方法運(yùn)用
1、部屬的需求分析-掌握部屬需求
2、部屬的風(fēng)格分析-了解部屬風(fēng)格以實(shí)施激勵(lì)策略
3、部屬的情緒掌握
4、部屬的心態(tài)分析
5、部屬的工作教導(dǎo)
6、職涯規(guī)劃
第三單元：團(tuán)隊(duì)管理者六種激勵(lì)與表揚(yáng)下屬的模式介紹
面談 會(huì)議 儀式
書面 活動(dòng) 競(jìng)賽
第四單元：如何表揚(yáng)下屬
1、明確什么是應(yīng)該被表揚(yáng)的
2、表揚(yáng)要具體化
3、表揚(yáng)要把握好時(shí)機(jī)
4、表揚(yáng)要注意公平
5、注意被表揚(yáng)者的需要

第五單元：有效溝通以達(dá)激勵(lì)效果的三種模式介紹與運(yùn)用
1、同理心
2、贊美的藝術(shù)
3、輔導(dǎo)的技巧
4、實(shí)際操作演練

第六單元：答疑與探討

培訓(xùn)師介紹：

  學(xué)經(jīng)歷：
中國臺(tái)灣輔仁大學(xué) 碩士
美國人際風(fēng)格 授證講師
歷任總經(jīng)理秘書、業(yè)務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行副總、總經(jīng)理等職
擔(dān)任企業(yè)咨詢培訓(xùn)顧問20年
服務(wù)企業(yè)428余家，授課時(shí)數(shù)達(dá)3.5萬小時(shí)，受訓(xùn)學(xué)員10萬人次。

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