零成本激勵其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總裁、董事長；總經(jīng)理；決策者；人力資源、生產(chǎn)、行政、銷售、客服、研發(fā)、培訓(xùn)等部門經(jīng)理主管；新上任或即將上任的管理者。

課程收益:

一、認識零成本激勵的重要性
二、學(xué)會針對不同下屬的激勵方法
三、掌握零成本激勵的五大法寶
四、學(xué)會零成本激勵的具體方法以及操作工具

課程大綱:

【問題】企業(yè)為什么留不住人
【研討】員工為什么那么在乎錢
第一講：零成本激勵概述
1、零成本激勵定義
2、零成本激勵兩點認知
3、正確認識零成本
4、零成本激勵VS物質(zhì)激勵
【研討】我們在日常管理工作中所運用的零成本激勵措施有哪些
第二講：零成本激勵三部曲
【測試】馬斯洛人性五大需求測試
1、選準對象
2、了解需求
3、滿足需求
【測試】領(lǐng)導(dǎo)者對下屬了解多少
【操作工具】員工非經(jīng)濟性主導(dǎo)需求清單
【操作工具】員工分類手冊
第三講：零成本激勵五大法寶
【測試】學(xué)員在日常工作中的零成本激勵的能力
1、法寶一：認可
【案例】女清潔工舍命保護公司財產(chǎn)
2、法寶二：尊重
3、法寶三：關(guān)懷
4、法寶四：信任
5、法寶五：榮譽
【案例】惠氏公司如何關(guān)愛員工
第四講：目標激勵
【測試】目標激勵能力自測
1、樹立組織的共同愿景
2、用共同的目標指引員工勇往直前
3、讓員工良好的發(fā)展機會清晰可見
4、制定組織與個人目標
5、制定重點改善目標
6、規(guī)劃員工職業(yè)生涯
【互動游戲】人人都幻想未來
【操作工具】目標管理卡——將目標書面化、規(guī)范化
第五講：參與激勵
1、開展合理化建議活動
2、共同制定目標
3、分別承擔(dān)改善責(zé)任
4、采用民主決策制度
5、注重過程參與
6、參與中實現(xiàn)信息共享
【案例】美國通過公司的全員決策
【研討】工作中我們有哪些決策是可以讓員工參與的
【操作工具】頭腦風(fēng)暴法——與團隊成員一起集思廣益
第六講：情感激勵
【測試】感情激勵能力自測
1、建立員工互助基金委員會
2、舉辦生日/婚禮慶祝會
3、記錄員工的愿望，并幫助他們實現(xiàn)
4、給員工寫個人評語
5、給員工的父母寫信/寄禮物
6、關(guān)心員工本人，而不只是工作
7、管理者應(yīng)從日常工作做起
【研討】如何讓員工在親友面前有面子
【操作工具】感情激勵法——以情感關(guān)懷激發(fā)員工的工作熱情

培訓(xùn)師介紹：

  實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)講師；
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家；
上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授；
國際職業(yè)培訓(xùn)師；
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師；
十六年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗；
定向研究《全員領(lǐng)導(dǎo)力》課程。