卓有成效的管理者其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

對所在部門、機構(gòu)負有全面管理責任的中高層管理者

課程收益:

本課程根據(jù)“現(xiàn)代管理學之父”彼得 德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

課程大綱:

課程單元 重點內(nèi)容 學習目標 案例研究
單元一
時間管理 管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的，什么是不該做的
以結(jié)果為導向的時間管理方法 有效利用時間
避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小時”
單元二
我能貢獻什么 重視貢獻也就是重視成效
組織需要管理者貢獻什么
有關(guān)“我能貢獻什么 ”4大要點
如何才能使組織獲得最大績效 促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標
促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值 是不是提拔錯了
單元三
創(chuàng)新和資源分配 怎樣捕捉機遇和實現(xiàn)組織的發(fā)展
如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創(chuàng)新、風險、機遇
如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
提高對于“為什么和做什么”的認識 著眼于明日
單元四
有效決策 決策是管理者的特殊任務(wù)
做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 掌握做出有效決策的7個規(guī)則
單元五
用人之長 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事
用人之長的3點建議
什么是有效性
有效性的核心 深刻體會用人的有效性

培訓師介紹：

  專職培訓師
主題演講師兼企業(yè)咨詢顧問
上海倍創(chuàng)培訓學院創(chuàng)立者之一、副院長
企業(yè)培訓學院“六脈維度”培訓體系建設(shè)共同創(chuàng)始人
職業(yè)指南頻道合作講師
《管理者的九大掌控》作者
◆上海倍創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司顧問
◆多家咨詢公司特約講師
◆中國百強培訓師，管理、銷售培訓專家、成長訓練專家、實戰(zhàn)派訓練師，9年以上銷售及授課經(jīng)驗。
◆主要致力于內(nèi)訓課程，對大客戶銷售及個人銷售有較深的研究，使用大量的真實銷售案例，教授科學的方法，課程實用，讓學員學以致用，快速提升團隊及個人技能。
◆中層管理干部課程極具特色，解決現(xiàn)實管理中的問題。
◆授課風格幽默、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，深受企業(yè)好評。
◆每年內(nèi)訓課程授課100多場次。