MTP中層管理者技能提升其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

1、使管理人員了解組織管理原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁；
2、培養(yǎng)管理人員做計(jì)劃的能力、目標(biāo)管理能力、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力；
3、學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬；
4、知人善任，帶人帶心，學(xué)習(xí)激勵部屬的技巧；
5、認(rèn)識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境；
6、了解培育人才的重要，學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法；

課程大綱:

管理者的角色定位
領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
管理的定義
管理基本職能
管理工作的流程
管理者的主要職責(zé)
管理者的角色
中層管理者的目標(biāo)和目標(biāo)管理
目標(biāo)管理定義
工作目標(biāo)的類型
目標(biāo)的SMART五大要素
如何設(shè)立目標(biāo)
好目標(biāo)的特征
建立下屬目標(biāo)的步驟
結(jié)果管理與過程管理
計(jì)劃追蹤的方法
中層管理者的時(shí)間效率管理
方法：排列優(yōu)先、時(shí)間分配合理性、艾維李十分鐘效率法
明確目標(biāo)、有效制定華潤檢查計(jì)劃表
一鼓作氣立即行動
中層管理者高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
四種現(xiàn)象與三種團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的定義和構(gòu)成
什么是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、授權(quán)方式
建立共同愿景—團(tuán)隊(duì)精神動力
建立和培植共同愿景
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)的四大特征
建立高績效團(tuán)隊(duì)的步驟
團(tuán)隊(duì)解決問題七步法
團(tuán)隊(duì)文化
如何提升團(tuán)隊(duì)效率
期望領(lǐng)導(dǎo)法
分析與期望 面談和溝通 具體行動
有效的激勵技巧
有效激勵技巧、激勵的方法
培育員工的原因與技巧
指導(dǎo)計(jì)劃的五大步驟
中層管理者如何具體輔導(dǎo)員工

培訓(xùn)師介紹：

  周老師是一位資深的職業(yè)經(jīng)理人和管理顧問，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)（美資）電子科技公司HR；海爾集團(tuán)戰(zhàn)略技術(shù)部戰(zhàn)略咨詢師；IBM管理咨詢（中國）公司客戶關(guān)系管理咨詢師；并在多家上市公司及中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)高級管理顧問。對企業(yè)中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練及客戶關(guān)系管理有獨(dú)到的見解。擁有多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、家電業(yè)、銀行保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、通訊業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有豐富的行業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。