03團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理（管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)）其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理

課程收益:

以團(tuán)隊(duì)發(fā)展必備前提、團(tuán)隊(duì)發(fā)展關(guān)鍵要素、發(fā)展的決策管理，三種視角解讀團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的管理實(shí)質(zhì)，以及管理者要具備的管理技能，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健成長(zhǎng)，在系統(tǒng)化管理中良性持續(xù)發(fā)展。

課程大綱:

以團(tuán)隊(duì)發(fā)展必備前提、團(tuán)隊(duì)發(fā)展關(guān)鍵要素、發(fā)展的決策管理，三種視角解讀團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的管理實(shí)質(zhì)，以及管理者要具備的管理技能，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健成長(zhǎng)，在系統(tǒng)化管理中良性持續(xù)發(fā)展。
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展必備條件
團(tuán)隊(duì)發(fā)展初級(jí)標(biāo)準(zhǔn) "討論：你認(rèn)為具備什么條件才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的定義
2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別；案例分析
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性
4、具備高效的行動(dòng)力"
團(tuán)隊(duì)發(fā)展高效標(biāo)準(zhǔn) "視頻分享：大雁的啟示
討論：從中受到什么啟發(fā)
討論：團(tuán)隊(duì)成員為什么加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)
1、高效團(tuán)隊(duì)的呈現(xiàn)
2、具備團(tuán)隊(duì)成功必要因素"
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展核心要素
領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) "（1）真誠(chéng)的表達(dá)；
（2）行為的尊重；用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì)
（3）遵循團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的指導(dǎo)決策
（4）開誠(chéng)布公，公平公正；
（5）成功歸于下屬；
（6）善于傾聽、保密協(xié)定；
（7）展現(xiàn)出你的魅力；人物案例：創(chuàng)業(yè)之初的項(xiàng)羽；討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你認(rèn)同的好領(lǐng)導(dǎo) "
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) "（1）善于且主動(dòng)溝通；（2）思維開闊；（4）有合作精神；
（5）專心專注；（6）有想象力；（7）有先見之明；（8）自信；（9）正直；（10）有勇氣與擔(dān)當(dāng)；（11）守諾；人物案例:劉邦的團(tuán)隊(duì)發(fā)展；影視案例：楚國(guó)八百年；討論：劉邦具備什么特質(zhì) "
領(lǐng)導(dǎo)作用 "（1）使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義；
（2）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平；
（3）搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙；
（4）為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)；影視案例：雍正王朝"
領(lǐng)導(dǎo)技能 "溝通與協(xié)調(diào)；（1）“身教重于言教”、“感召的力量”
（2）以身作則，責(zé)己律人；
（3）勇于擔(dān)當(dāng)承認(rèn)錯(cuò)誤；
（4）創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境；
（6）利用先進(jìn)的交流工具；
（7）端正溝通態(tài)度，毫無顧忌；
（8）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭。影視案例：三國(guó)演義的曹操"
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展決策管理
發(fā)展階段與特點(diǎn) "（1）發(fā)展前階段
（2）階段1：形成階段；
（3）階段2：磨合階段；
（4）階段3：規(guī)范化階段；
（5）階段4：執(zhí)行階段；
（6）階段5：解體轉(zhuǎn)變；歷史案例：大秦帝國(guó)"
團(tuán)隊(duì)發(fā)展表現(xiàn)與實(shí)質(zhì) "發(fā)展階段的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展類型
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的表象
5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)演練:發(fā)展階段與管理模式"
團(tuán)隊(duì)發(fā)展決策管理 "（1）前瞻意識(shí)；
（2）預(yù)測(cè)方向；
（3）發(fā)現(xiàn)問題；
（4）捕捉細(xì)節(jié)；案例討論：宰相與牛車"

培訓(xùn)師介紹：

  國(guó)家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師
AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常務(wù)委員
數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師；
2013年中國(guó)培訓(xùn)師500強(qiáng)管理技能十強(qiáng)；
盛世商學(xué)院院長(zhǎng)/首席培訓(xùn)師；
帷幄咨詢CEO/首席咨詢師；
全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；
盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO；
中國(guó)公益同盟發(fā)起人/首席公益導(dǎo)師；
中國(guó)公益培訓(xùn)聯(lián)盟培訓(xùn)師公益大使
管理書籍《高層管人，中層管事》作者；
國(guó)家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。
@孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤(rùn)集團(tuán)，天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，積累沉淀大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)化創(chuàng)造出獨(dú)有管理模式和方法，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。多年來為諸多行業(yè)百?gòu)?qiáng)及無數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。
代表作品：
★管理著作：《高層管人，中層管事---第一本中高層管理智庫》
★管理作品：企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》；新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》；職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》；中層管理行動(dòng)學(xué)習(xí)地圖《將軍行》；
★影音作品：數(shù)字電視頻道《職業(yè)指南》：《孫平談中層》系列節(jié)目；《管理者角色定位》，《如何選擇關(guān)鍵人才》《如何規(guī)避招聘誤區(qū)》系列管理技能培訓(xùn)光盤。
版權(quán)課程：
全景實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)《將軍令》； 代表課程：《管理者定位管理》《執(zhí)行管理》《高效能團(tuán)隊(duì)七種武器》《團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理》《問題管理七步法》《溝通藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》；
品牌課程：
全景實(shí)戰(zhàn)新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》；代表課程：《職業(yè)價(jià)值觀》《商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用》《自我學(xué)習(xí)管理》《自我思維管理》《自我情緒管理》等；
全景實(shí)戰(zhàn)職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》；
代表課程：《職業(yè)銷售心態(tài)》《現(xiàn)場(chǎng)銷售方案》《狼性銷售力訓(xùn)練》等；
授課風(fēng)格: 以實(shí)用有效為基礎(chǔ)，以解決問題為核心！擅長(zhǎng)教練式訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)！激情風(fēng)趣，點(diǎn)評(píng)犀利，見解獨(dú)到，思維縝密。