MTP中層管理技能提升訓(xùn)練其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中層管理

課程收益:

1. 理解對管理的系統(tǒng)認(rèn)識
2. 掌握工作管理，問題分析解決的思路與方法
3. 掌握培育輔導(dǎo)下屬，激勵下屬，人員管理的思路和方法
4. 了解領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升方法
5. 掌握人員管理的策略和方法

課程大綱:

一、管理認(rèn)識
1. 如何理解管理者的職責(zé)
2. 為什么管理者既要管理與領(lǐng)導(dǎo)
3. 人性化管理與制度化管理水火不容嗎
4. 如何理解企業(yè)成功的系統(tǒng)因素
5. 中國特色的管理模型
二、工作管理
1. 如何周密分解工作
2. 如何有效安排工作
3. 如何有效控制執(zhí)行
4. WBS工作分解法
5. 工作分析授權(quán)法
6. 三要素問題管控法
7. 分段控制法
8. 稽核控制法
三、問題分析與解決
1. 如何有效進(jìn)行工作改善
2. 如何有效推行新方案新制度
3. 瓶頸改善法
4. 攻關(guān)組織法
四、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得信任
3. 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的行為素質(zhì)
4. 如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
心智模式
個人能力
行為習(xí)慣
五、培育下屬
1. 培育下屬要從哪些方面著手
2. 如何幫助下屬進(jìn)行工作技能發(fā)展規(guī)劃
3. 如何搭建有效的工作學(xué)習(xí)交流平臺
4. 如何當(dāng)好下屬的工作教練
5. 如何訓(xùn)練下屬的工作習(xí)慣
六、激勵下屬
1. 員工流失的主要原因是什么，員工為什么要走
2. 上司如何對待下屬，有助于留住員工
3. 如何才能更有效地激勵員工的工作積極性
4. 可以從哪些方面設(shè)計(jì)激勵措施
5. 如何設(shè)計(jì)激勵和激勵活動
七、員工管理
1. 如何了解下屬
2. 管理員工的策略 --德法術(shù)勢法
3. 如何應(yīng)用德法術(shù)勢處理員工問題
4. 員工管理案例討論