企業(yè)管理技能實戰(zhàn)綜合提升(MTP)其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

業(yè)各階層管理者、企業(yè)中核心骨干人員

課程大綱:

第一講：目標管理
　　　1.認識目標管理
　　　2.目標、目的、指標、標準和職責的區(qū)別
　　　3.目標與計劃的區(qū)別
　　　4.目標制定的SMART原則
　　　5.如何解決目標值的博弈問題
第二講 管理溝通
　　 1.名人縱論溝通
　　 2.溝通的定義與環(huán)節(jié)
　　 3.有效溝通的核心技巧
　　 4.如何與上司溝通
　　 5.如何與同事溝通
　　 6.如何與下屬溝通
第三講 高效執(zhí)行
　　單元一：執(zhí)行認知—何為執(zhí)行
　　 1.執(zhí)行力的概念與衡量標準
　　 2.西點軍校的執(zhí)行力文化
　　 3.執(zhí)行力的行為表現
　　 4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素
　　單元二：執(zhí)行軌道——策劃執(zhí)行
　　 1.執(zhí)行基因
　　 2.成功執(zhí)行的關鍵：三要
　　 3.執(zhí)行秘訣
　　 4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經
第四講 團隊建設
　　 1.團隊的基本定義
　　 2.團隊的四大基本要素
　　 3.團隊成長的基本規(guī)律
　　 4.優(yōu)秀團隊的特質
　　 5.團隊沖突的處理方法
　　 6.不健康團隊的表現
　　 7.雷鮑夫法則
8.團隊建設
第五講 壓力管理
　　　1. 壓力的定義
　　　2. 個人減輕壓力的方法和策略
　　　3. 組織減輕壓力的方法和策略
　　　4. 壓力管理的七大秘訣
　　　5．用寧靜的心擁抱世界
第六講 時間管理
　　　1.認識時間
　　　2.理解時間
　　　3.管理時間
4.立即改變

培訓師介紹：

  實戰(zhàn)派人力資源管理專家，培訓在線名師團高級講師，國家人力資源管理師，余世雄專家團講師，廈門啟迪教育培訓中心特聘講師。重點主講課題： 《企業(yè)如何進行培訓與開發(fā)》、《企業(yè)如何進行績效管理》、《非HR經理的HR管理》；其他主講課程： 《企業(yè)招聘與面試技巧》、《企業(yè)培訓師培訓》、《時間管理的方法與技巧》等

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