團(tuán)隊(duì)執(zhí)行其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

有人認(rèn)為打造企業(yè)執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就等于有了執(zhí)行力。實(shí)則不然,執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是互相促進(jìn)的并非等同。
執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是打造企業(yè)管理體系的一部分。這就好像我們?nèi)送ㄟ^(guò)各種方式都能增強(qiáng)自己的體力一樣，執(zhí)行力就是企業(yè)的體力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了能增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)文化建設(shè)搞好了，也能增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。機(jī)構(gòu)健全了、崗位配置合理了、信息收集準(zhǔn)確了、決策正確了、制度健全了，流程理順了……哪一樣都可以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力.
企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)的體力，是企業(yè)的力量！體力壯不壯、力量強(qiáng)不強(qiáng)，在通常情況下，既取決于大腦，也取決于四肢；在非常情況下，有時(shí)一個(gè)胃痛就可能讓你有力使不出、一次腹瀉就讓你渾身泛力。
人的力量可以從練拳開始，也可以從練跑步開始，可以通過(guò)打球獲得，也可以通過(guò)游泳獲得；可以通過(guò)增加營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充，也可以通過(guò)鍛煉意志增強(qiáng)。企業(yè)執(zhí)行力也一樣可以通過(guò)以上種種途徑獲得。團(tuán)隊(duì)建設(shè)如練拳，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力見(jiàn)效快、效果最顯著，所以有人以誤解為團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是在打造執(zhí)行力。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不能忽視的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
一、共同的價(jià)值觀
“沒(méi)有文化的軍隊(duì)就只是一群散兵游勇”同樣“沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)就只能是一群烏合之眾”。團(tuán)隊(duì)有什么樣的價(jià)值觀，決定團(tuán)隊(duì)的眼界和高度。但是企業(yè)也不能為了高度而忽視深度，沒(méi)有員工的認(rèn)同，好聽(tīng)好看的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)是不會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價(jià)值觀的。只有共同認(rèn)同，才能共同激勵(lì)，才能共同提升，才能變成員工自覺(jué)的意識(shí)，也才有可能轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)的指南。為規(guī)范員工的行為，必須統(tǒng)一成員的認(rèn)識(shí)，當(dāng)大家都認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀之后，企業(yè)文化管理部門就應(yīng)該立即將其納入企業(yè)的員工手冊(cè)，讓后來(lái)者也能在認(rèn)同這一價(jià)值觀的前提下進(jìn)入企業(yè)，這樣就能保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在意志上統(tǒng)一、在行動(dòng)上更有合力。
二、尋找大多數(shù)員工認(rèn)可的做事方式
一個(gè)組織內(nèi)部如果各行其是，即使不是一盤散沙，也不會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。誰(shuí)都知道只有將力量凝聚到一點(diǎn)，打有攻擊的力量，如果把力量分散，那這個(gè)力量沒(méi)有任何攻擊力。一個(gè)組織統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、一定強(qiáng)過(guò)散兵游勇。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果制度規(guī)范、流程順暢、簡(jiǎn)潔，一定運(yùn)行效率不錯(cuò)。要想達(dá)到這一點(diǎn)，統(tǒng)一做事方式，減少人的主觀偏差，防患人為疏忽，堵塞各種漏洞，只能靠流程規(guī)范化管理才能做到。
三、尋找積極健康的情感交流方式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否成功有一個(gè)簡(jiǎn)易檢驗(yàn)方式，一、看下班了你是否想盡快逃離工作場(chǎng)所，二、看你是否有事沒(méi)事總想往單位跑，任何人都立馬可辨。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是凝聚人心的集體，成員心事有處訴，煩惱有人關(guān)心和疏通，困難有人替你解決。成員之間開誠(chéng)布公、相互信任，沒(méi)人把個(gè)人問(wèn)題扯到工作中來(lái)。相反你在家中發(fā)生了不快，臉上的愁云很快被上司看在眼里，你可以放下手中的工作，先和上司談?wù)勑�，把不良情緒消除了再回崗位。如果企業(yè)連員工的情緒疏導(dǎo)都考慮到了，這樣的團(tuán)隊(duì)能沒(méi)有執(zhí)行力嗎 這樣的團(tuán)隊(duì)能沒(méi)有活力與創(chuàng)造力嗎 這樣的企業(yè)不發(fā)達(dá)都難！
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能走自己的路
毫無(wú)疑問(wèn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不可復(fù)制他人、不可復(fù)制其它團(tuán)隊(duì)。前面的三個(gè)基礎(chǔ)工作決定了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須走自己的路。沒(méi)有模式可以照搬，但只有經(jīng)驗(yàn)交流和借鑒，企業(yè)沒(méi)有自己特色和管理注定是長(zhǎng)不大的。