SMED精益改善之快速換型/換線其它上課時間：

• 2022/4/12至2022/4/13 上海

企業(yè)中的質量、工程、物料和生產人員、參與持續(xù)改進項目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進項目管理和橫向協調能力的相關主管和經理

課程目標：
本課程結束后，學員將：
了解什么是快速換線
明確換線時間計算和換線過程中的浪費
掌握如何進行換線的改善活動

課程大綱

課程大綱：
第一天：
一、快速換線介紹
1.定義
2.均衡生產
3.快速換線的目的
二、快速換線和JIT的關系
三、批量生產與均衡生產
四、快速換線的好處
五、換線時間和換線中的浪費
1.內部和外部換線時間
2.內部換線時間轉化
3.換線時間公式
4.七種浪費　　　　
5.換線作業(yè)中的浪費
六、換線改進流程步驟
1.快速換線改善小組
2.快速換線六大步驟
區(qū)分外部和內部
內部換線外部化
使用功能化工裝夾具
消除調整
采用功能化標準
協同工作
七、換線小竅門
第二天:
一、現場錄像的研討
1.根據生產現場的錄像,講師逐步分解作業(yè)中的問題
評估防呆設計的運用
現場換線方式的合理性
員工操作合理性
產線平衡
2.針對問題給出改善建議
3.全體學員討論,運用培訓中的知識解決實際的問題　
4.整理完成問題清單和改善對策
5.制造企業(yè)實例分析解答
現場咨詢,著重評估生產流程布局,物流路線,生產銜接,物料配送方式,計劃制定方式,主數據維護等方面
會同上午的生產線錄像評估,匯總改善建議表
6.客戶現場問題解決：
車間問題點現場診斷和分析，給出實際解決問題的思路和方法，條件允許直接現場示范講解，解決問題

課程主講

張老師
張老師，生于上海市，德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
20年的授課經驗，累計講課時間超過2700天；曾為400多家國內外知名企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
職業(yè)經歷
1995～1997，豪德機械上海有限公司生產經理；
1997～2000，柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；
2000～2003，美標（上海）五金有限公司工廠廠長；
2003～2006，閥安格水處理系統（太倉）有限公司總經理；
2007～2008，安培威（中國）有限公司總經理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司總經理
講師經歷
2000～2016，兼職培訓講師，主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程；
2016～至今，專職培訓講師，提供公開課、內訓課，現場咨詢輔導服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
專業(yè)領域
在工業(yè)生產公司中有20年以上的各個層級的管理經驗，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進行管理咨詢，講授公開課程及進行公司內部培訓課程。
擅長課程
工廠營運管理：現場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領導力：高效領導力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。