培訓(xùn)內(nèi)容:
課程目標(biāo)：
本課程結(jié)束后，學(xué)員將：
了解什么是快速換線
明確換線時間計(jì)算和換線過程中的浪費(fèi)
掌握如何進(jìn)行換線的改善活動
課程大綱
課程大綱：
第一天：
一、快速換線介紹
1.定義
2.均衡生產(chǎn)
3.快速換線的目的
二、快速換線和JIT的關(guān)系
三、批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)
四、快速換線的好處
五、換線時間和換線中的浪費(fèi)
1.內(nèi)部和外部換線時間
2.內(nèi)部換線時間轉(zhuǎn)化
3.換線時間公式
4.七種浪費(fèi)
5.換線作業(yè)中的浪費(fèi)
六、換線改進(jìn)流程步驟
1.快速換線改善小組
2.快速換線六大步驟
區(qū)分外部和內(nèi)部
內(nèi)部換線外部化
使用功能化工裝夾具
消除調(diào)整
采用功能化標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)同工作
七、換線小竅門
第二天:
一、現(xiàn)場錄像的研討
1.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的錄像,講師逐步分解作業(yè)中的問題
評估防呆設(shè)計(jì)的運(yùn)用
現(xiàn)場換線方式的合理性
員工操作合理性
產(chǎn)線平衡
2.針對問題給出改善建議
3.全體學(xué)員討論,運(yùn)用培訓(xùn)中的知識解決實(shí)際的問題
4.整理完成問題清單和改善對策
5.制造企業(yè)實(shí)例分析解答
現(xiàn)場咨詢,著重評估生產(chǎn)流程布局,物流路線,生產(chǎn)銜接,物料配送方式,計(jì)劃制定方式,主數(shù)據(jù)維護(hù)等方面
會同上午的生產(chǎn)線錄像評估,匯總改善建議表
6.客戶現(xiàn)場問題解決：
車間問題點(diǎn)現(xiàn)場診斷和分析，給出實(shí)際解決問題的思路和方法，條件允許直接現(xiàn)場示范講解，解決問題
課程主講
張老師
張老師，生于上海市，德國烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
20年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時間超過2700天；曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997，豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000，柯達(dá)（中國）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003，美標(biāo)（上海）五金有限公司工廠廠長；
2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司總經(jīng)理；
2007～2008，安培威（中國）有限公司總經(jīng)理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司總經(jīng)理
講師經(jīng)歷
2000～2016，兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營運(yùn)管理類課程；
2016～至今，專職培訓(xùn)講師，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，同時受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個層級的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場營銷、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，講授公開課程及進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。
擅長課程
工廠營運(yùn)管理：現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。