80-90后員工管理技巧訓(xùn)練其它上課時間：

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課程大綱:

【課程背景】
面對越來越多的80-90后涌入企業(yè)，成為構(gòu)成企業(yè)的主力大軍。我們將如何適從“80-90后”不是洪水猛獸，自信、進去、有抱負和重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在“80-90后”身上所看到的優(yōu)點。MMC認為：只要引導(dǎo)得法，管理得當(dāng)，激勵有方，80-90后所發(fā)揮的作用將是不可估量的！ 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計他們這個群體心理問題反應(yīng)不一，他們中有31.7%的人存在不同程度的心里情緒問題。顯然，這是個和工作高度相關(guān)的問題。，另外在調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出現(xiàn)情感困擾，80-90后和職場新人，幾乎是同一群人，可見誰掌握了“80-90后”誰將是未來企業(yè)的贏家、未來企業(yè)的核心競爭力將是“80-90后”人才的合力！
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員。
【課程目的】
掌握80-90后的成長環(huán)境和心理，因材施教，引導(dǎo)80-90后建立正確的工作價值觀和正向思考的認知，提高80-90后的生產(chǎn)力或效益。
【課程大綱】
第一講：了解和認識80-90后
1、解讀一份來自網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查
2、富士康員工跳樓事件的思考
3、　員工跳樓事件背后的原因
4、80-90后員工的心態(tài)
第二講： 80-90后員工應(yīng)具有的思想
1、心態(tài)決定狀態(tài)　　　　　
2、放下抱怨,積極面對生活
3、失敗者與成功者心態(tài)對比　　
4、80-90后:同事關(guān)系的處理
5、溝通金玉良言：五少五多
6、樹立責(zé)任意識
7、樹立主動積極的心態(tài)
8、80-90后員工思想轉(zhuǎn)變
第三講：如何培育80-90后員工
1、80-90后員工的定義
2、培育的意義
3、教導(dǎo)80-90后員工的誤區(qū)
4、如何正確教導(dǎo)80-90后員工
5、教導(dǎo)80-90后員工總結(jié)
第四講：如何激勵80-90后員工
1、如何激勵80-90后員工　　　　　　　　
2、員工消極情緒的表現(xiàn)　
3、激勵常犯的有十大錯誤　　　　　　　　　　　　
4、激勵的定義　
5、激勵的作用　　　　　　　　
6、激勵的五個要素
7、激勵最大的危機　　　　　
8、80-90后員工激勵十原則
9、80-90后員工激勵十方式
10、不花錢或少花錢的激勵
第五講： 80-90后的管理技巧
1、80-90后員工管理重點
2、80-90后員工團隊文化
3、80-90后員工績效管理建設(shè)
4、團隊管理的最高境界
5、80-90后員工領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
6、管理的本質(zhì)