目標管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

課程主題：目標管理培訓
培訓講師：趙斌
課程時間：1天
課程對象：中基層人員
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，民營企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)�；�，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
課程收益：
通過學習本課程，您將能夠：
1. 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
2. 掌握建立目標管理體系的方法；
3. 提高目標管理實施的有效性。
目標管理課程大綱
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進行目標管理
第一部分：目標管理概述
一、目標管理的定義；
二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標的三大來源；
四、目標與工作職責的關系。
第二部分：目標管理的實施基礎
一、認識目標的重要性：
1.對于工作的重要性2.對于生活的重要性
二、目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)
1、卓越經(jīng)理人角色認知
演練：張經(jīng)理的苦惱
2、主動積極——我是我的選擇
3、影響圈與關注圈
三、目標管理的工作流程
目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理
第三部分：精準你的目標——目標設定與分解
1.目標是用來超越的,不是用來達成的;2.目標必須合理,但一定要遠大;3.人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標;
4.目標越多越好,,但只能有一個核心目標;
5.目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;6.明確達成目標的動機;7.明確達成目標的障礙;8.解決方法;9.時常想一些新的方法達成目標;
10.時常跟一些運氣好的成功人士在一起;11.時常請教成功者如何做得更好;
第四部分：執(zhí)行目標——完成任務的秘訣
1、執(zhí)行力不強的原因
演練：同心順
2、如何面對“任務黑洞”
教學影片：如何獲取上級資源
3、如何布置與接受任務
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點控制
3）處理例外
4）目標修正
第五部分：現(xiàn)場演練設定目標