領(lǐng)導心理與行為其它上課時間：

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課程大綱:

第一單元領(lǐng)導力概述學習游樂場：未知的旅程案例分享：杰出的領(lǐng)導藝術(shù)家——杰克•韋爾奇領(lǐng)導力總是必要的嗎 心理學對“領(lǐng)導”的定義知識分享：斯托格迪爾和巴納德對領(lǐng)導的界定領(lǐng)導的功能正式領(lǐng)導的功能非正式領(lǐng)導的功能案例分享：正式領(lǐng)導與非正式領(lǐng)導領(lǐng)導與管理領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別領(lǐng)導者與管理者的聯(lián)系領(lǐng)導者的理想能力結(jié)構(gòu)三個層次的領(lǐng)導能力領(lǐng)導者的6P特質(zhì)影響領(lǐng)導者績效的三個因素關(guān)注你的追隨者領(lǐng)導者的影響力權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力知識分享：6種影響力及影響方式第二單元領(lǐng)導理論在管理中的應(yīng)用領(lǐng)導特質(zhì)理論傳統(tǒng)特質(zhì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用包莫爾的十大領(lǐng)導特質(zhì)論斯托格迪爾的六類領(lǐng)導特質(zhì)論現(xiàn)代領(lǐng)導特質(zhì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用日本企業(yè)界提出的十大領(lǐng)導特質(zhì)領(lǐng)導理論在管理中的應(yīng)用領(lǐng)導特質(zhì)理論美國企業(yè)界提出的十大領(lǐng)導特質(zhì)中國企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)要求領(lǐng)導行為理論領(lǐng)導作風理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用知識分享：3種領(lǐng)導風格結(jié)構(gòu)緯度和關(guān)懷緯度的領(lǐng)導行為生產(chǎn)導向和員工導向的領(lǐng)導行為管理方格論在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)導權(quán)變理論費德勒的權(quán)變理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用知識分享：領(lǐng)導者與情境的匹配領(lǐng)導生命周期理論知識分享：領(lǐng)導生命周期曲線模型路徑——目標理論及其運用領(lǐng)導者——參與模型及其運用現(xiàn)代最新領(lǐng)導理論領(lǐng)導者——成員交換理論及其運用技能訓練：關(guān)于圈內(nèi)下屬的管理策略交易型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導技能訓練：成為一名變革型領(lǐng)導第三單元領(lǐng)導與決策認識決策什么是決策 決策的特征決策的過程決策心理感知過程對決策的影響思維過程對決策的影響意志過程對決策的影響情感過程對決策的影響領(lǐng)導與決策集體決策與個人決策知識分享：中、日、美文化特點比較集體決策的優(yōu)點與缺點集體決策的方法個人決策與集體決策的比較學習游樂場：生存考驗游戲第四單元魅力型領(lǐng)導什么是魅力型領(lǐng)導 魅力型領(lǐng)導的關(guān)鍵性格特征魅力型領(lǐng)導如何影響下屬 情商在領(lǐng)導效力中的作用領(lǐng)導中的倫理問題信任與領(lǐng)導力組織關(guān)系中的3種信任怎樣建立信任關(guān)系