培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元領(lǐng)導(dǎo)力概述學(xué)習(xí)游樂(lè)場(chǎng)：未知的旅程案例分享：杰出的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)家——杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力總是必要的嗎 心理學(xué)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的定義知識(shí)分享：斯托格迪爾和巴納德對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的界定領(lǐng)導(dǎo)的功能正式領(lǐng)導(dǎo)的功能非正式領(lǐng)導(dǎo)的功能案例分享：正式領(lǐng)導(dǎo)與非正式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者的理想能力結(jié)構(gòu)三個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)影響領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的三個(gè)因素關(guān)注你的追隨者領(lǐng)導(dǎo)者的影響力權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力知識(shí)分享：6種影響力及影響方式第二單元領(lǐng)導(dǎo)理論在管理中的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論傳統(tǒng)特質(zhì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用包莫爾的十大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論斯托格迪爾的六類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用日本企業(yè)界提出的十大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)理論在管理中的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論美國(guó)企業(yè)界提出的十大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用知識(shí)分享：3種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)構(gòu)緯度和關(guān)懷緯度的領(lǐng)導(dǎo)行為生產(chǎn)導(dǎo)向和員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)行為管理方格論在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論費(fèi)德勒的權(quán)變理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用知識(shí)分享：領(lǐng)導(dǎo)者與情境的匹配領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論知識(shí)分享：領(lǐng)導(dǎo)生命周期曲線模型路徑——目標(biāo)理論及其運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者——參與模型及其運(yùn)用現(xiàn)代最新領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)者——成員交換理論及其運(yùn)用技能訓(xùn)練：關(guān)于圈內(nèi)下屬的管理策略交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練：成為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)第三單元領(lǐng)導(dǎo)與決策認(rèn)識(shí)決策什么是決策 決策的特征決策的過(guò)程決策心理感知過(guò)程對(duì)決策的影響思維過(guò)程對(duì)決策的影響意志過(guò)程對(duì)決策的影響情感過(guò)程對(duì)決策的影響領(lǐng)導(dǎo)與決策集體決策與個(gè)人決策知識(shí)分享：中、日、美文化特點(diǎn)比較集體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)集體決策的方法個(gè)人決策與集體決策的比較學(xué)習(xí)游樂(lè)場(chǎng)：生存考驗(yàn)游戲第四單元魅力型領(lǐng)導(dǎo)什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵性格特征魅力型領(lǐng)導(dǎo)如何影響下屬 情商在領(lǐng)導(dǎo)效力中的作用領(lǐng)導(dǎo)中的倫理問(wèn)題信任與領(lǐng)導(dǎo)力組織關(guān)系中的3種信任怎樣建立信任關(guān)系