MTP中層管理者才能發(fā)展訓練其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

第一單元
自我認知 建立團隊與課程介紹
職業(yè)化行為識別
尤哈利窗與才能冰山
發(fā)展你的職業(yè)優(yōu)勢
EDGE訓練 【方式】
 互動式講授
 團隊競賽
 現(xiàn)場練習 90分鐘
第二單元
角色轉變 管理者和專業(yè)者的區(qū)別
管理者行為方式解析
管理的維度與項目
管理者的困境
卓有成效管理者的五個習慣 【方式】
 互動式講授
 案例分析
 小組研討 90分鐘
第三單元
目標計劃 目標的價值
目標的SMART屬性
目標設定的七個步驟
計劃、組織、整合與控制
要事管理
以終為開始的六個步驟 【方式】
 互動式講授
 案例分析
 小組研討 90分鐘
第四單元
協(xié)作執(zhí)行
執(zhí)行力挑戰(zhàn)項目：通天塔
掌握關鍵與執(zhí)行
有效執(zhí)行的四要素
建設和諧團隊的“七種武器”
【方式】
 體驗項目
 小組研討
 啟發(fā)式講授 90分鐘
《從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓練》時間進度表二
課程模塊 課程內容 培訓方法 時間安排
第五單元
人際溝通 《成功關鍵報告》解讀
人際吸引的原則
人際拓展的七個步驟
走出溝通的誤區(qū)
把握有效溝通的關鍵
【方式】
 互動式講授
 小組研討
 案例分析 120分鐘
第六單元
輔佐上司
管理上司是你的責任
了解你的上司
經(jīng)營你與上司的關系
與上司溝通的三個關鍵時刻
四種下屬與四種上司 【方式】
 互動式講授
 角色演練
 小組研討 60分鐘
第七單元
輔導下屬
激勵人心與知人善用
激勵的六大因子
組織生態(tài)與管理四項
情境領導
學會授權
成為教練型管理者 【方式】
 互動式講授
 視頻案例
 小組研討 120分鐘
第八單元
領導力發(fā)展 管理與領導
高效領導者要素排序
領導者發(fā)展階段
領導力四度修煉模型
自我控制/建立關系/促進業(yè)務/發(fā)展他人 【方式】
 互動式講授
 小組研討 60分鐘