卓越領(lǐng)袖 - 領(lǐng)導(dǎo)力加速 其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
中高層管理人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理型干部、部門主管、新晉干部。
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
企業(yè)經(jīng)營中,卓越領(lǐng)導(dǎo)對個人、團(tuán)隊、組織起著至關(guān)重要的積極作用。很多經(jīng)營者在思考:
——領(lǐng)導(dǎo)者的績效究竟從哪兒來?
——能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法?
——在專治和民主之間我們能作出何種判斷和選擇?
——什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最佳?
——下屬的能力和狀態(tài)千差萬別,領(lǐng)導(dǎo)者能用一招打天下嗎?
——我們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何優(yōu)勢?有何缺點?如何改進(jìn)?
——如何教練下屬:提升下屬的能力?
——如何激勵下屬:提升下屬的士氣?
《卓越領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力加速》課程正是以上述問題為出發(fā)點,幫助您發(fā)展出一套適合各種下屬的領(lǐng)導(dǎo)模式,其核心觀點包括:領(lǐng)導(dǎo)者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境三者之間的互動,這就是為什么在外企能夠成功的領(lǐng)導(dǎo)者卻未必適合國企或民營企業(yè);同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,我們應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(然而大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都在使用相對固定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)。
課程目標(biāo)
1.了解新時期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會,明確領(lǐng)導(dǎo)者角色定位與認(rèn)知
2.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型領(lǐng)導(dǎo)者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,提升領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化水平
3.解析領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和短板,提升領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性
4.深刻理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型,領(lǐng)導(dǎo)力理論、工具、方法及技巧,并加以應(yīng)用
5.掌握領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭能力,系統(tǒng)全面提升領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)與技能,正確選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.正確行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力,成就魅力領(lǐng)袖,助益企業(yè)發(fā)展與效益提升
課程大綱
1.了解新時期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會,明確領(lǐng)導(dǎo)者角色定位與認(rèn)知
2.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型領(lǐng)導(dǎo)者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,提升領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化水平
3.解析領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和短板,提升領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性
4.深刻理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型,領(lǐng)導(dǎo)力理論、工具、方法及技巧,并加以應(yīng)用
5.掌握領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭能力,系統(tǒng)全面提升領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)與技能,正確選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.正確行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力,成就魅力領(lǐng)袖,助益企業(yè)發(fā)展與效益提升