領導力實踐其它上課時間：

大中型組織的中高層管理者及中小型組織的董事長、CEO和總經理

課程背景

在快速變化的21世紀，領導者要快速學習與改變自己，以適應不斷變化的組織及新一代員工。21世紀新型領導者要了解新知識、新技術的同時，掌握新型領導技術。
新型領導技術可以幫助領導者開創(chuàng)新思維，實現(xiàn)組織的共同愿景，激發(fā)員工潛能，推動組織實現(xiàn)高績效。
這門課程旨在帶領學員通過課堂講授、案例研討和情境演練等形式來回答上述問題，課程主要目標是提升領導者的實踐中的領導效力。

課程目標

● 認識領導者與高績效的團隊的關系
● 了解領導者的2大核心能力及如何掌握2大能力
● 認識情商與領導力、績效的關系，領導者建立新的思維模式；
● 掌握推動組織績效實現(xiàn)的目標管理技術；
● 運用8大行為創(chuàng)建創(chuàng)新型組織及文化。

課程大綱

第一講：組織績效與領導力
破冰活動：“我是誰?”—體驗教練式引導對人的賦能之力
思考：在相同的激勵機制下，為什么兩支團隊的績效不同？是什么影響了他們的績效？
一、領導者與團隊
1. 軟技能與硬技能的關系
2. 團隊文化影響了績效
3. 領導者創(chuàng)建了團隊文化
4. 領導者的四種領導風格
檢視：自己的領導風格現(xiàn)實
5. 21世紀新型領導者的領導力發(fā)展趨勢
二、領導力成功案例分享
1. 教練式領導是怎樣讓IBM創(chuàng)造563%的績效提升
2. NISSAN的拯救計劃，用一年的時間從負增長直接轉贏利。
三、新型領導者的二大核心能力
1. 發(fā)展領導力的2項關鍵能力
案例：254位世界級經理人的調研報告
案例：哈佛大學教授戈爾曼博士的冰山原理
2. 組織績效裂變過程
案例：1克水的能力變化過程

第二講：情商與領導力
一、情緒的冰山原則
1. 快樂循環(huán)與恐懼循環(huán)
2. 情緒的冰山原理
3. 情緒背后的績效力量
二、情商與領導力
1. 哈佛大學對領導力與情商的研究
案例：254位世界銷售經理的案例
2. 90%領導者的領導力受情緒智力影響
三、領導者發(fā)展自我覺察能力
1. 績效背后的情緒智力
2. 情緒智力對行為轉變的重要性
3. 情商的五個維度
4. 哈佛大學案例
5. 自我覺察能力訓練
體驗：沖突的根源
案例：覺察日記
1對1教練：覺察日記
6. 中心練習提升自我覺察
體驗：愛的中心練習
7. 行動計劃：中心練習+覺察日記
四、深層聆聽提升覺察
1. 認識3級聆聽
1對1體驗：以自我為中心的聆聽
1對1體驗：以他人為中心的聆聽
2. 學習3F聆聽
練習：區(qū)分事實與判斷
案例：體驗3F聆聽案例一；體驗3F聆聽二
3. 1對1練習：3F聆聽
VIDEO：3F聆聽
4. 行動計劃：3F聆聽練習

第三講：領導力與組織績效
一、設定目標與檢測目標
1. 4W目標法與SMART工具
2. 目標的分解工具
3. CUP目標檢測工具
體驗：CUP工具
1對1教練：CUP目標檢測法
二、引導制定計劃
1. 5R行動計劃分析工具
2. 體驗5R工具的運用
1對1教練：工具的使用
3. 建立SEA問責系統(tǒng)
三、目標的檢查
1. 檢查四原則
2. 2W周工作檢查工具學習
1對1教練：2W輔導下屬工作進度
3. 行動計劃：用2W進行每周工作檢查
4. 6L目標價值提升法
體驗：6L提升目標的價值度
1對1練習：6L目標價值提升工具
四；績效工具綜合運用
1. 5R+CUP+6L績效跟進系統(tǒng)
體驗：5R+CUP+6L案例
2. 行動計劃：熟練應用5R+CUP+6L工具
3. 5R會議系統(tǒng)，200%提升會議溝通效率
模擬會議：跨部門會議溝通

第四講：領導力與團隊文化
一、領導者的自我認知
1. 4D領導力風格認識
檢測：我的領導力風格
2. 認識不同領導者風格與領導特質
案例：甘地的領導力風格、丘吉爾的領導力風格
3. 領導者的全能發(fā)展策略
二、領導力風格對團隊文化的影響
1. 4種不同團隊文化與領導力風格的認識
2. 4種團隊的優(yōu)勢與弱勢
3. 團隊協(xié)作Z字矩陣
三、8大行為創(chuàng)建高績效的團隊文化
1. 認識團隊言語的力量
【體驗】‘故事’與事實的不同影響力
【案例】不同“說法”的強大作用
【案例】馬克吐溫的故事
2. 認識AMBR語言模型
【練習】識別綠色說法與紅色說法
【演練】改變“說法”，提升領導效力
3. 學會表達表達真誠感激 營造正向氛圍
4. 關注共同利益 組織協(xié)同共贏
5. 適度包融他人 合作順暢有序
6. 信守所有協(xié)議 塑造誠信品質
7. 表達務實樂觀 目標激發(fā)動力
8. 百分之百投入 迸發(fā)奇思妙想
9. 避免指責抱怨 規(guī)避執(zhí)行風險
10. 明確角責權利 各就其位實施