目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理人員

課程背景

設(shè)計(jì)此課程的目的是幫助管理者們：
● 理清日常工作中因計(jì)劃不周、目標(biāo)設(shè)定不合理、計(jì)劃跟進(jìn)不及時(shí)等，給工作上帶來(lái)不能按時(shí)完成工作目標(biāo)、工作效率低、以及團(tuán)隊(duì)效能未能發(fā)揮等情況。
● 與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國(guó)際最前沿的目標(biāo)管理工具，幫助管理者突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進(jìn)行目標(biāo)管理并落實(shí)計(jì)劃。
● 通過(guò)此課程，100%提升管理者的目標(biāo)管理與制定計(jì)劃及有效跟進(jìn)等能力。

課程目標(biāo)

● 學(xué)會(huì)設(shè)定有效的目標(biāo)、分解，以確保目標(biāo)不偏離；
● 學(xué)會(huì)快速制定計(jì)劃的方法并將行動(dòng)細(xì)化到月、周、日等行動(dòng)步驟；
● 運(yùn)用有效的檢測(cè)工具，檢測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及改善方法
● 學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查反饋的方法，將計(jì)劃落到實(shí)處；
● 引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行上一年度反思總結(jié)，制定出今年最好的計(jì)劃書(shū)。

課程大綱

第一單元：關(guān)于目標(biāo)
【MGR活動(dòng)】目標(biāo)對(duì)個(gè)人及組織的意義？個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系？目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別與關(guān)聯(lián)？好目標(biāo)的特征？
一、目標(biāo)的意義
1. 關(guān)于目標(biāo)的格言
2. 目標(biāo)的意義
3. 目標(biāo)與愿望、想法的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
4. 名人談目標(biāo)
【案例】尼克·胡哲的精彩人生
【案例】目標(biāo)與個(gè)人成就
5. 你要過(guò)怎樣的人生？
【視頻案例】活出你生命的精彩
【引導(dǎo)探索】我的人生愿景
二、德魯克論目標(biāo)
1. 什么是目標(biāo)
2. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)
3. 管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么
三、【團(tuán)隊(duì)教練】反思過(guò)去一年
1. 我的收獲與教訓(xùn)
2. 我的發(fā)展新思維

第二單元：設(shè)定目標(biāo)
一、設(shè)定有效的目標(biāo)
【工具】SMART目標(biāo)原則
【案例】定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
【工具】4W目標(biāo)法
【演練】用4W設(shè)定一個(gè)SMART目標(biāo)，分享與點(diǎn)評(píng)
二、檢測(cè)目標(biāo)
【工具】CUP目標(biāo)檢測(cè)法學(xué)習(xí)
【示范】CUP工具應(yīng)用
【演練】修繕你的目標(biāo)
三、組織目標(biāo)的設(shè)定
1. 組織目標(biāo)的性質(zhì)
2. 工作任務(wù)目標(biāo)化
3. 設(shè)定目標(biāo)的KPI
【演練】將任務(wù)轉(zhuǎn)化為有效目標(biāo)
四、分解與修訂目標(biāo)
1. 目標(biāo)的分解原則
【工具】剝洋蔥分解法
【案例】年度目標(biāo)分解
【案例】業(yè)務(wù)目標(biāo)黃金分割法
【演練】分解你的工作目標(biāo)
2. 目標(biāo)修正的原則
3. 目標(biāo)修正的程序
4. 目標(biāo)管理的三個(gè)階段
5. 德魯克談目標(biāo)管理

第三單元：制定計(jì)劃
【討論】是什么影響了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？計(jì)劃為什么重要？計(jì)劃過(guò)程中要考慮哪些因素？最重要的因素是什么？你在制定計(jì)劃方面有哪些困難？
一、計(jì)劃的重要性
1. 計(jì)劃的重要性
2. 為什么不愿意制定計(jì)劃
二、計(jì)劃的種類(lèi)
1. 計(jì)劃的種類(lèi)
2. 不同計(jì)劃的特點(diǎn)
【案例】組織中不同層面的計(jì)劃
3. 什么是好的計(jì)劃
三、計(jì)劃的七要素
1. 制定計(jì)劃的7要素
【工具】計(jì)劃7要素列表
2. 輔導(dǎo)下屬擬定計(jì)劃七步流程
【工具】5R計(jì)劃分析工具
【演練】用5R工具分析自己的目標(biāo)
3. 撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的要領(lǐng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的5步關(guān)鍵
【課后實(shí)踐】撰寫(xiě)一份季度工作計(jì)劃
4. 德魯克談?dòng)?jì)劃

第四單元：計(jì)劃的執(zhí)行與檢查
一、德魯克談?dòng)?jì)劃的落實(shí)
【思考】你的時(shí)間都去哪兒了？
二、時(shí)間管理原則
【工具6】時(shí)間管理原則
1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理四象限
2. 德魯克的要事優(yōu)先原則
【演練】區(qū)別要事
【案例】普通人與成功人士的時(shí)間矩陣
【測(cè)試】檢測(cè)一下你是第幾象限的人
3. 投資在第二象限
【視頻案例】下達(dá)不可能完成的命令
【課后實(shí)踐】用時(shí)間象限
三、計(jì)劃你的工作
【工具7】MV要事管理工具學(xué)習(xí)
【教練體驗(yàn)】MV工具
【演練】用MV工具聚焦下周要事
1. 編排下周行事例
2. 制定月度計(jì)劃
【課堂實(shí)踐】制定下周計(jì)劃及月度計(jì)劃
四、行動(dòng)與檢查
1. 過(guò)程控制方法
【工具8】每日任務(wù)清單控制法
【案例】25000美元的建議
【案例】任務(wù)清單
五、檢查的作用
1. 缺失的一環(huán)
2. 檢查的技巧
3. 計(jì)劃執(zhí)行的4種結(jié)果
4. 積極的批評(píng)與表?yè)P(yáng)
【演練】積極的批評(píng)
【工具9】2W行動(dòng)檢查工具
【示范】2W工具
【演練】2W工具實(shí)踐
六、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完整周期
【課堂實(shí)踐】書(shū)寫(xiě)：我的最好一年計(jì)劃書(shū)
【課后實(shí)踐】制定一份周計(jì)劃；一份月度計(jì)劃。