制度勝于說(shuō)教其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

本課程適合所有的制造業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、服務(wù)行業(yè)企業(yè)，包括銀行、事業(yè)
單位。

課程大綱:

一、制度應(yīng)建立在人性的基礎(chǔ)之上
1、當(dāng)今企業(yè)管理的難點(diǎn)
2、穿越時(shí)間隧道—冥想三大問(wèn)題
3、稻盛和夫談人性化管理
4、臺(tái)商王其鑫人性化管理哲學(xué)
5、人性的特點(diǎn)
6、古代銅錢(qián)引發(fā)的人性化管理思考
7、管理價(jià)值取向的三哲學(xué)段模式
8、管理學(xué)發(fā)展的四個(gè)階段
9、XYZ理論的特點(diǎn)和管理模式
二、如何建立人性化的企業(yè)制度文化
1、文化的本義及其功能
2、企業(yè)文化的五個(gè)構(gòu)成要素
3、企業(yè)文化的三個(gè)層次
4、企業(yè)文化的三種類(lèi)型
5、人是企業(yè)的主宰
6、企業(yè)文化源自于平衡計(jì)分卡
7、企業(yè)文化的共通性?xún)r(jià)值
8、惠普公司企業(yè)文化
9、警惕種種偽文化
三、人性化激勵(lì)制度
1、人性化激勵(lì)的五大特征
2、激勵(lì)的三種方式
3、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的辯證關(guān)系
4、精神激勵(lì)的7種有效方法
5、準(zhǔn)確把握員工的期望值
6、階梯激勵(lì)
7、員工想從工作中得到什么
8、北京新辣道火鍋如何激勵(lì)員工
9、3C定律與激勵(lì)
10、可口可樂(lè)的培訓(xùn)激勵(lì)
11、中小企業(yè)的“畫(huà)餅”激勵(lì)
12、安全感激勵(lì)
13、人性化用人3法則
14、如何了解員工的個(gè)性差異
15、如何了解團(tuán)隊(duì)的群體心里
16、三大機(jī)制掌控群體心里
17、領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力類(lèi)型
18、領(lǐng)導(dǎo)干部的四種管理方式
19、因人而異的授權(quán)方法
四、如何進(jìn)行人性化制度設(shè)計(jì)
1、中國(guó)企業(yè)家的“帝王”情節(jié)
2、人性化制度立論的“善”與“惡”
3、案例分析：我們錯(cuò)在哪
4、人性化制度設(shè)計(jì)的三原則
5、改變員工不良習(xí)慣陋習(xí)制度設(shè)計(jì)
6、制定制度的量化原則
7、制度第一 老板第二
8、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
五、如何推進(jìn)人性化制度管理
1、人性化管理推行的四個(gè)階段
2、東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子廠案例
3、日本企業(yè)人性化管理案例
4、鄭州胖東來(lái)集團(tuán)功夫在物質(zhì)外
5、最佳管理實(shí)踐