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一、課程特色
1、真實(shí)案例深入分析
本課程著眼于情報(bào)與保密的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用展開探討，主要案例、策略方法來自講師親身參與、操作的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)過保密與競業(yè)限制處理），引發(fā)學(xué)員共鳴，激發(fā)學(xué)員思考運(yùn)用于本職工作。
2、針對企業(yè)人力資源領(lǐng)域的商業(yè)秘密保護(hù)，提出了基于HR全流程管理的商業(yè)秘密保護(hù)模
型，并給出系統(tǒng)性地解決之道。
3、集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項(xiàng)核心工作中的商業(yè)秘密保護(hù)方法、要領(lǐng)——針對企業(yè)新產(chǎn)
品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、戰(zhàn)略并購、企業(yè)重大談判、市場部門如何保護(hù)自身商業(yè)秘密等各個(gè)方面給出了一整套實(shí)戰(zhàn)性的方法體系。
4、新銳性：針對企業(yè)在標(biāo)桿管理、互相參訪中的保密事項(xiàng)以及企業(yè)高管商業(yè)旅行、微博、
微信等社交媒體的信息安全提出了實(shí)戰(zhàn)性的解決策略與方法。在國內(nèi)最早給出針對惡意情報(bào)活動(dòng)的系統(tǒng)監(jiān)測方法體系
5、創(chuàng)新性：本課程的進(jìn)階版《企業(yè)反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要》在國內(nèi)最早提出了針對惡意情報(bào)活動(dòng)
的監(jiān)測分析方法體系，對于企業(yè)有效識(shí)別可能的情報(bào)威脅，具有重要的指導(dǎo)意義。
6、系統(tǒng)性：突出了對企業(yè)內(nèi)部主要部門運(yùn)作規(guī)律、最佳實(shí)踐的探討——針對如何有效開展
商業(yè)秘密保護(hù)工作、如何建立企業(yè)內(nèi)部保密體系等提出了一整套行之有效的方法和操作性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
二、課程大綱
第一部分 商業(yè)秘密與國家秘密概論
一、什么是商業(yè)秘密？什么是國家秘密？
二、保密對于國家與企業(yè)的重要意義
三、國家秘密的主要范圍與內(nèi)容
四、市場活動(dòng)中商業(yè)秘密的常見范圍
第二部分 全球化背景的竊密與泄密
案例1（國內(nèi)）
案例2（國內(nèi)）
案例3（國外）
目前商業(yè)環(huán)境下的竊密手段與泄密特點(diǎn)分析
第三部分 中國企業(yè)的保密安全管理現(xiàn)狀與問題
一、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式
二、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題
第四部分 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)
一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)
二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型
三、基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略
第五部分 針對企業(yè)高管與涉密人員的專項(xiàng)保護(hù)
一、數(shù)據(jù)文件及網(wǎng)絡(luò)使用中常見的防泄密技巧
二、手機(jī)信息的安全防護(hù)技巧
三、在社交活動(dòng)中（的商業(yè)秘密保護(hù)）
四、在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)）
五、在接受采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）
六、一個(gè)典型中國商人在商業(yè)旅行中可能遭遇的信息安全攻擊
旅行中各種場所的計(jì)算機(jī)信息安全攻擊（案例分析）
2 在機(jī)場
2 酒店房間
2 商務(wù)中心
2 酒店酒吧
風(fēng)險(xiǎn)分析：這一切是如何發(fā)生的？
第六部分 針對惡意情報(bào)收集的監(jiān)測、分析與應(yīng)對
1、惡意情報(bào)收集的常見手段
情報(bào)收集的典型案例
2、針對不同情報(bào)收集手段的監(jiān)測方法
3、針對不同級(jí)別情報(bào)威脅的應(yīng)對要領(lǐng)
4、何謂重大情報(bào)威脅
5、針對重大情報(bào)威脅的追查方法
6、反情報(bào)案件調(diào)查的組織與指揮
7、反情報(bào)案件調(diào)查的工作模式
第七部分 企業(yè)如何建立保密體系
一、企業(yè)保密體系建立的目標(biāo)——360度全維保護(hù)
二、企業(yè)保密安全體系的組成
1、 涉密辦公區(qū)的設(shè)計(jì)與保密管理
2、 常見涉密辦公設(shè)備和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理；
3、 人員來訪的保密管理；
4、 涉密人員的管理與保密合同
5、 企業(yè)如何劃分密級(jí)并開展針對性保護(hù)
6、 保密規(guī)章制度文本體系的內(nèi)容
三、建立企業(yè)保密體系的PESEC評(píng)估方法
四、企業(yè)建立保密體系的工作流程
五、企業(yè)建立保密體系的常見困難
六、企業(yè)建立保密體系的幾個(gè)階段
七、專業(yè)安全顧問可以起到的作用
壹天總結(jié)
三、講師簡介
鄭剛（Frank Zheng）
知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家，國務(wù)院國資委研究中心一帶一路專家組成員，中信改革發(fā)展基金會(huì)研究員、鳳凰國際智庫高級(jí)研究員、清華大學(xué)、人民大學(xué)、北京大學(xué)總裁班客座教授，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA班客座教授 、“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，東方銳眼（KRS）風(fēng)險(xiǎn)管理公司執(zhí)行董事
專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報(bào)
• 并購風(fēng)險(xiǎn)管理、并購盡職調(diào)查、海外風(fēng)險(xiǎn)管控
• 商業(yè)秘密保護(hù)
鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
鄭剛先生系2007中國競爭情報(bào)年會(huì)、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國競爭情報(bào)年會(huì)、2010中法競爭情報(bào)交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險(xiǎn)控制高峰論壇、WAD全球年會(huì)，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國競爭情報(bào)年會(huì)、競爭情報(bào)國際會(huì)議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報(bào)現(xiàn)場會(huì)、2013競爭情報(bào)北京論壇、2014商務(wù)部WTO對外經(jīng)濟(jì)合作年會(huì)、2014年中國競爭情報(bào)年會(huì)、2014年中國競爭情報(bào)年會(huì)、2015年中信絲路論壇特邀嘉賓、2015中巴走廊論壇（伊斯蘭堡），2016年中國WTO走出去年會(huì)主講嘉賓、2017年中國競爭情報(bào)年會(huì)主講嘉賓。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶（包括但不限于）：
華為集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中船重工、美的集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、大亞灣核電站、華立集團(tuán)、萬向集團(tuán)、偉創(chuàng)力（中國）、邁瑞醫(yī)療股份有限公司、中集集團(tuán)、伊利乳業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、云南省能源投資集團(tuán)、北方微電子、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國北車、中國南車、上海大眾汽車、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、長安汽車集團(tuán)、上汽柳州通用五菱、山東冠魯集團(tuán)、隆基股份、寧德時(shí)代新能源股份、東方電子集團(tuán)、中交上海航道局、云南投資控股集團(tuán)、山東京博物流股份公司、招商銀行等數(shù)十家中外頂尖企業(yè)集團(tuán)。
主要觀點(diǎn)：
鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念；
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會(huì)的邀請，在 “中法競爭情報(bào)高峰論壇”上作《通過競爭情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講，整個(gè)演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報(bào)分會(huì)主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報(bào)學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評(píng)價(jià)。
鄭剛先生通過對并購風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
在中國概念股頻頻被惡意做空的大背景下，鄭剛先生在2013年中國競爭情報(bào)年會(huì)發(fā)表了《基于競爭情報(bào)的攻擊性戰(zhàn)略傳播——新媒體背景下對公民個(gè)人、企業(yè)、國家的新型威脅》的主題演講，在國內(nèi)首次將戰(zhàn)略傳播與競爭情報(bào)分析框架系統(tǒng)結(jié)合，對影響中國當(dāng)代商業(yè)、社會(huì)的若干熱點(diǎn)問題提出了一種全新的分析視角。
擅長授課領(lǐng)域：
競爭情報(bào)調(diào)研與情報(bào)體系搭建、并購盡職調(diào)查與并購風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查、商業(yè)秘密保護(hù)
