提升經(jīng)營績效的價值成本方程其它上課時間：

* 企業(yè)CEO、總經(jīng)理、總裁、創(chuàng)始人等* 企業(yè)高管、企劃部、管理部門、幕僚部門負責人等* 希望提高經(jīng)營管理水平的職業(yè)人士

課程收益:

企業(yè)經(jīng)營上了一定臺階后，經(jīng)營者會面臨諸多制約業(yè)績提升的問題，同時也難以建立真正適合自身企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營管理方法。
本課程從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的兩個關(guān)鍵點“價值”和“成本”出發(fā)，圍繞“客戶”與“員工”這兩個關(guān)鍵方面，綜合運用戰(zhàn)略、組織、流程、質(zhì)量、營銷和財務(wù)等專業(yè)工具，幫助企業(yè)主實現(xiàn)高效、簡潔經(jīng)營，一路達成經(jīng)營目標！

課程大綱:

1.什么是價值成本方程（VCCE）——簡潔經(jīng)營模式
*傳統(tǒng)經(jīng)營模式對中小企業(yè)的困擾
*“少就是多”的經(jīng)營理念
*價值成本方程經(jīng)營體系的定義和涵義
2.認識績效：經(jīng)營管理的終極目標
*什么是真正的績效觀
*績效的6個衡量體系
*高績效與低績效的典型案例
3.如何創(chuàng)造客戶價值與市場績效
*分析和發(fā)掘高價值的客戶與市場
*有效滿足客戶與市場需求的三重體系
*產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的競爭對標實效方法
*互聯(lián)網(wǎng)+時代的產(chǎn)品與服務(wù)模式開發(fā)
4.如何以人為核心達到降低成本
*關(guān)鍵崗位和員工的認定方法
*低薪水與高薪水的實際效用分析
*關(guān)鍵流程優(yōu)化方法
-精益管理
-6Sigma的理念和關(guān)鍵效用
*企業(yè)文化與激勵體系建設(shè)
5.VCCE經(jīng)營模式的有效運用和融會貫通
*聚焦產(chǎn)品、流程和人的精益3P經(jīng)營體系
*價值成本方程與企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營體系的融合
*企業(yè)投融資、品牌和人才戰(zhàn)略的配合
-投融資、產(chǎn)融結(jié)合
-品牌策劃：10要10不要
-人才戰(zhàn)略的5A循環(huán)