如何選拔和管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師其它上課時(shí)間：

培訓(xùn)經(jīng)理、主管；培訓(xùn)專員

課程意義：
隨著員工培訓(xùn)的重要性日益提升，更多的企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部培訓(xùn)師的價(jià)值，并開始組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。然而，在組建的實(shí)際操作中，會(huì)面臨種種問題：兼職培訓(xùn)師，往往是領(lǐng)導(dǎo)、骨干，工作繁忙，沒有足夠時(shí)間授課和開發(fā)課程；專職培訓(xùn)師，在任職資格、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等方面也需一整套管理機(jī)制和運(yùn)作模式。如何根據(jù)現(xiàn)狀，挑出優(yōu)秀的培訓(xùn)師，并進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理呢 本課程將介紹：培訓(xùn)師選拔工具，并分享培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：

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1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程自制和外包的選擇
2.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)體系建立成功經(jīng)驗(yàn)分享
3.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔
4.培訓(xùn)制度的建立和完善
5.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、更新和維護(hù)
6.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)