建立信任,凝聚團隊,強化執(zhí)行其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
* 希望加強團隊凝聚力、驅(qū)動員工增強自我完善意識、實現(xiàn)自我激勵的各層管理者
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
*認知團隊凝聚力的核心是“互信”
*理解團隊信任度與執(zhí)行力、合作力的關(guān)系
*明確增進互信的態(tài)度與方法
*“價值”驅(qū)動自我完善
*發(fā)展善意的人際環(huán)境
課程大綱:
1.Trust——認知凝聚力的核心
*凝聚力的概念與原則
*凝聚力的冰山模型理論
*互信是執(zhí)行力中的變量
*個人信任度測評
*自信來自自律
*信任的速度與“蝴蝶效應(yīng)”
2.Team——成功凝聚在系統(tǒng)
*團隊凝聚力的阻礙
*團隊凝聚力的測評
*團隊系統(tǒng)的四要素
*制定促進“合力”的目標
*人人提供結(jié)果
*鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果
3.Action——行動來自自我驅(qū)動
*Tops模型——自我驅(qū)動力
*自我驅(qū)動的心態(tài)與情緒管控
*團隊協(xié)作,發(fā)展善意的溝通環(huán)境
*對上溝通要積極雙向
*水平溝通要推倒部門墻
*對下溝通要教導(dǎo)與輔導(dǎo)
*召開有效的會議,高效進行群體溝通
*會議管理的工具實踐