《商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利》論壇其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（或銷售總監(jiān)）等；
為獲得更好的課程效果，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)副總+營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（或銷售總監(jiān)）

課程收益:

連鎖企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中突圍 如何實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而勝
德魯克說：“企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)�！边B鎖企業(yè)利潤(rùn)爆炸性成長(zhǎng)的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！
連鎖商業(yè)模式如何創(chuàng)新 創(chuàng)新的源頭與方法是什么
連鎖經(jīng)營(yíng)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造連鎖的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
“輸血”不如“造血”，如何打造快速復(fù)制人才的造血系統(tǒng)
如何讓連鎖企業(yè)既連又鎖，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)持續(xù)贏利

課程大綱:

【課程形式】
專業(yè)講授、小組討論、錄像分享、實(shí)戰(zhàn)案例、分析、體驗(yàn)游戲、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、實(shí)際操練、角色扮演、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
【課程內(nèi)容】
一、 連鎖商業(yè)環(huán)境與對(duì)策
1. 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)如何脫穎而出 微利時(shí)代：企業(yè)如何健康成長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)：企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型
2. 德魯克說：“企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)�！崩麧�(rùn)爆炸性成長(zhǎng)的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！
二、 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間
2. 成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
經(jīng)典案例分析1：天翼傳媒集團(tuán)的商業(yè)模式
經(jīng)典案例分析2：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 差異化目標(biāo)客戶群體定位
1) 消費(fèi)者買的不是最好而是不同
2) 沒有任何一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可以被挑戰(zhàn)
3) 在品牌的世界里沒有真相只有消費(fèi)者認(rèn)知
經(jīng)典案例分析1：王老吉被鄧?yán)�、和其正“切割“�?br />經(jīng)典案例分析2：揭露沃爾瑪“天天平價(jià)”真相
三、 連鎖經(jīng)營(yíng)持續(xù)贏利系統(tǒng)

1. 連鎖經(jīng)營(yíng)贏利系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化快速復(fù)制
1) 用一流的流程來武裝三流的員工
2) 用流程復(fù)制打造強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)執(zhí)行體系
3) 選址、建店、開店、招商、運(yùn)營(yíng)贏利基因的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
經(jīng)典案例：連鎖經(jīng)營(yíng)贏利系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化全程解密（聯(lián)想、創(chuàng)維、松下、麥當(dāng)勞等）
2. 建設(shè)絕對(duì)贏利的店面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1) 如何讓員工重復(fù)工作“快樂執(zhí)行”
2) 從“拍腦袋”決策到經(jīng)營(yíng)分析數(shù)字化
3) 業(yè)績(jī)持續(xù)提升工具: 銷售管理漏斗應(yīng)用
3. 打造快速復(fù)制人才的“造血”體系
1) 建立“聲像化”的訓(xùn)練內(nèi)容
2) 訓(xùn)練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透
3) 持續(xù)不斷的日常化訓(xùn)練滲透
案例分析：阿迪達(dá)斯、創(chuàng)維、資生堂快速復(fù)制人才 “造血”體系
4. 如何設(shè)置有效跟蹤體驗(yàn)的督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正的連鎖
1) 如何解決管理者走進(jìn)終端將看不到真實(shí)的情景（失真）
2) 內(nèi)部督導(dǎo)、專業(yè)督導(dǎo)、神秘客戶督導(dǎo)的規(guī)劃
3) 科學(xué)的督導(dǎo)流程、工具、方法應(yīng)用
綜合運(yùn)用：如何將連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利系統(tǒng)應(yīng)用與復(fù)制