培訓內容:
培訓受眾:
連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理、運營副總、營運總監(jiān)（或銷售總監(jiān)）等；
為獲得更好的課程效果，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經(jīng)理+運營副總+營運總監(jiān)（或銷售總監(jiān)）
課程收益:
連鎖企業(yè)如何在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中突圍 如何實現(xiàn)不戰(zhàn)而勝
德魯克說：“企業(yè)最終的競爭是商業(yè)模式的競爭。”連鎖企業(yè)利潤爆炸性成長的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！
連鎖商業(yè)模式如何創(chuàng)新 創(chuàng)新的源頭與方法是什么
連鎖經(jīng)營差異化競爭戰(zhàn)略，打造連鎖的核心競爭優(yōu)勢
“輸血”不如“造血”，如何打造快速復制人才的造血系統(tǒng)
如何讓連鎖企業(yè)既連又鎖，實現(xiàn)連鎖企業(yè)持續(xù)贏利
課程大綱:
【課程形式】
專業(yè)講授、小組討論、錄像分享、實戰(zhàn)案例、分析、體驗游戲、現(xiàn)學現(xiàn)用、實際操練、角色扮演、啟發(fā)式、互動式教學
【課程內容】
一、 連鎖商業(yè)環(huán)境與對策
1. 同質化競爭：企業(yè)如何脫穎而出 微利時代：企業(yè)如何健康成長 經(jīng)濟危機時：企業(yè)如何成功轉型
2. 德魯克說：“企業(yè)最終的競爭是商業(yè)模式的競爭。”利潤爆炸性成長的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！
二、 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間
2. 成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
經(jīng)典案例分析1：天翼傳媒集團的商業(yè)模式
經(jīng)典案例分析2：產業(yè)鏈整合的商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 差異化目標客戶群體定位
1) 消費者買的不是最好而是不同
2) 沒有任何一個品牌強大到不可以被挑戰(zhàn)
3) 在品牌的世界里沒有真相只有消費者認知
經(jīng)典案例分析1：王老吉被鄧老、和其正“切割“了
經(jīng)典案例分析2：揭露沃爾瑪“天天平價”真相
三、 連鎖經(jīng)營持續(xù)贏利系統(tǒng)
1. 連鎖經(jīng)營贏利系統(tǒng)標準化快速復制
1) 用一流的流程來武裝三流的員工
2) 用流程復制打造強大運營執(zhí)行體系
3) 選址、建店、開店、招商、運營贏利基因的標準化復制
經(jīng)典案例：連鎖經(jīng)營贏利系統(tǒng)標準化全程解密（聯(lián)想、創(chuàng)維、松下、麥當勞等）
2. 建設絕對贏利的店面運營系統(tǒng)
1) 如何讓員工重復工作“快樂執(zhí)行”
2) 從“拍腦袋”決策到經(jīng)營分析數(shù)字化
3) 業(yè)績持續(xù)提升工具: 銷售管理漏斗應用
3. 打造快速復制人才的“造血”體系
1) 建立“聲像化”的訓練內容
2) 訓練內容的企業(yè)文化滲透
3) 持續(xù)不斷的日常化訓練滲透
案例分析：阿迪達斯、創(chuàng)維、資生堂快速復制人才 “造血”體系
4. 如何設置有效跟蹤體驗的督導機制，實現(xiàn)真正的連鎖
1) 如何解決管理者走進終端將看不到真實的情景（失真）
2) 內部督導、專業(yè)督導、神秘客戶督導的規(guī)劃
3) 科學的督導流程、工具、方法應用
綜合運用：如何將連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利系統(tǒng)應用與復制