中高層干部綜合管理技能的全面提升之《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
【課程介紹】
將500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢 只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊(duì)伍,沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團(tuán)隊(duì),充其量只是一個團(tuán)伙。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)呢
本課程以小組為單位,通過參與課程互動、案例分析、小組討論匯報(bào)等環(huán)節(jié)來感悟團(tuán)隊(duì)管理的理論與實(shí)踐知識。
【課程提示】
本課程最佳人數(shù)為:4-6組,每組6-10人;
本課程最佳配備物品:
桌牌:每組一個
姓名牌:每人一個
A1白板紙:每組10張
紅黑白板筆:每組各1支
獎品2份:冠亞軍組各1份
【課程內(nèi)容】(2天 12H)
一、團(tuán)隊(duì)簡釋:從分力到合力
2. 團(tuán)隊(duì)定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
3. 團(tuán)隊(duì)的特征
4. 高績團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法
5. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個層次
高層:組建團(tuán)隊(duì)
中層:管理團(tuán)隊(duì)
基層:融入團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一:團(tuán)隊(duì)思想建設(shè) -- 心態(tài)決定行動
1. 團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的作用與意義
2. 團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的核心:團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
3. 團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的目標(biāo):統(tǒng)一價(jià)值觀
4. 如何突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種機(jī)能障礙
團(tuán)隊(duì)障礙評估
突破五種機(jī)能障礙的關(guān)鍵
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二:團(tuán)隊(duì)沖突處理
1. 如何看待沖突
2. 沖突管理的五個階段
3. 處理團(tuán)隊(duì)工作沖突的九種思路與二個定位
4. 性格與團(tuán)隊(duì)人際沖突
5. 高情商的溝通與團(tuán)隊(duì)人際沖突
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三:人員建設(shè)—沒有完美的個人,但有完美的團(tuán)隊(duì)
1. 人員建設(shè)的內(nèi)涵與重點(diǎn)
2. 為何說選人是關(guān)鍵
3. 如何建設(shè)完美的型的團(tuán)隊(duì)
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四:團(tuán)隊(duì)激勵—心動才能行動
1. 團(tuán)隊(duì)激勵的誤區(qū)
2. 團(tuán)隊(duì)激勵的二個關(guān)鍵點(diǎn)
3. 團(tuán)隊(duì)激勵的應(yīng)用
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五:團(tuán)隊(duì)管理—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個階段的權(quán)變管理
1. 團(tuán)隊(duì)的形成過程
團(tuán)隊(duì)建立的四個階段
各階段的特征
各階段的特征及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2. 看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
如何治理棘手成員