高效執(zhí)行力提升—我與組織共成長其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

第一講：執(zhí)行力的認知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
從責(zé)任意識看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
從行為看執(zhí)行：做了≠對了
從結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
3. 執(zhí)行中常見的問題
對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細節(jié)，不追求完美
不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
4. 提升個人執(zhí)行力的四個出路
職業(yè)化理念：方向比速度更重要
價值觀（心態(tài)） -- 思路決定出路，高度決定視野
職業(yè)化習(xí)慣：耐力比體力更重要
職業(yè)化技能：好風(fēng)憑借力
第二講：執(zhí)行力的提升一：自我管理--內(nèi)因是基礎(chǔ)
1. 定位 -- 方向比速度更重要
定位：知止對個人執(zhí)行力的影響
定位：知止
知止：個人與組織的關(guān)系
以顧客的眼光看自己，才能保證高效執(zhí)行
2. 價值觀（心態(tài)） -- 思路決定出路，高度決定視野
a) 樹立執(zhí)行的價值觀- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
b) 執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段
結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個重點
c) 執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)
沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
對團隊負責(zé)就是對自己負責(zé)
盡職盡責(zé)才會盡善盡美
培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個關(guān)鍵
d) 執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)
細節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的關(guān)鍵
執(zhí)行重在細節(jié)
提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個細節(jié)
3. 習(xí)慣 – 耐力比體力重要
習(xí)慣對人的影響
成功的五要素
自我管理是成功的原動力
自我管理的三個階段
自我管理的六要素
第三講：執(zhí)行力的提升二：好風(fēng)憑借力 – 外因是條件
1. 如何借上級的力
是轉(zhuǎn)化而不是電話線
是上司的手腳而不是耳目
是化解問題而不是轉(zhuǎn)移問題
是隨機應(yīng)變而不是投機取巧
是幫助上司作決策而不是代替上司自行決策
2. 如何借同事的力
了解自己
認識他人
調(diào)整自己
適應(yīng)他人
激勵他人
3. 如何借團隊的力
獨行俠難成其事，成功來自于團隊
學(xué)會認同
學(xué)會控制
得道多助失道寡助
4. 如何借顧客的力
服務(wù)重在感受
服務(wù)中的輸贏哲學(xué)
5. 如何借組織的力
如何適應(yīng)職場游戲規(guī)則
勿與組織為敵
業(yè)績自動折舊
升職必先升值