高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

付總、經(jīng)理、主管、后備管理人員

課程收益:

理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念
掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通及如何處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系

課程大綱:

第一單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念
什么是團(tuán)隊(duì)
群體和團(tuán)隊(duì)的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作
第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理
領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局
團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”
團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式
針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)
第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂
團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素
團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
第四單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團(tuán)隊(duì)管理的思考模式
團(tuán)隊(duì)的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)“六勤”管理
第五單元：高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理
領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)成員如何彼此扶持
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的步驟
分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊(duì)成員KPI
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推行中的溝通
如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。
為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)
第六單元：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作激勵(lì)技巧
授權(quán)激勵(lì)技巧
員工工作動(dòng)機(jī)分析
目標(biāo)激勵(lì)技巧
公平激勵(lì)技巧
強(qiáng)化激勵(lì)技巧
感情激勵(lì)技巧
參與激勵(lì)技巧
第七單元： 團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率低下原因分析
團(tuán)隊(duì)三化執(zhí)行力
執(zhí)行四步驟
工作執(zhí)行三步法
三元工作技巧化
商務(wù)專(zhuān)家化
對(duì)上“檢票”工作化
對(duì)下“路標(biāo)”工作化
如何上傳下達(dá)
團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制
第八單元：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作關(guān)系處理原則
團(tuán)隊(duì)成員之間的雙向關(guān)系
對(duì)事不對(duì)人
維護(hù)他人的自信
保持建設(shè)性關(guān)系
以身作則
第九單元： 團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理技巧
團(tuán)隊(duì)之間的人際關(guān)系處理方法
上級(jí)與下屬?zèng)_突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團(tuán)體沖突處理方法
團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化處理方法
第十單元： 團(tuán)隊(duì)溝通管理
基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展高度的溝通理念
溝通五項(xiàng)黃金法則
與團(tuán)隊(duì)成員溝通傾聽(tīng)技巧
360度團(tuán)隊(duì)溝通技巧實(shí)戰(zhàn)演練
控制自己和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員情緒
控制情緒的工具有效應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)溝通管理方格圖
團(tuán)隊(duì)管理溝通要用“心”