喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

行政黨務、企事業(yè)中高層管理者

課程大綱:

課程背景：
　　　在當前急劇變化的市場環(huán)境中，領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠對市場環(huán)境變化反應及時，并作出迅速應變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。作為一個企業(yè)，提升市場競爭力，就必須加強企業(yè)的領導力建設，領導力是每個企業(yè)管理實施的重要因素，領導力的強弱直接關系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來。
　　　本課程精煉了授課老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，為諸多企業(yè)內訓和大學高端培訓班必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的領導力建設方案！
　　　授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
培訓方式：經典講授、案例分享、小組研討、角色演練、頭腦風暴、個案互動等
課程大綱
　　　一、導入：從管理的失效說起
　　　1、當今管理者容易出現的問題
　　　2、領導力的五個層次
　　　二、領導及領導力的新認識
　　　1、領導的定義以及需要具備的要素
　　　2、領導力的定義
　　　
　　　三、團隊意識與情景領導
　　　1、高效團隊的特征
　　　2、團隊領導的核心與本質
　　　3、情景領導力全新剖析與運用
　　　
四、領導者的特質與行為
　　　1、領導者的12個品質
　　　2、領導者的7條基本行為
　　　3、成功領導者的價值觀
　　　
　　　五、領導者的激勵技巧
　　　1、領導者的激勵信念
　　　2、恐懼激勵法遵循的5個原則：
　　　3、人性激勵法的5個法寶：
　　　
　　　六、領導者的領導實務
　　　1、溝通的三要素
　　　2、積極聆聽的要領
　　　3、贊美的七個方法
　　　4、有效批評的7個方法
　　　5、實施“走動管理”的九項法則
　　　6、團隊決策的5大層次
　　　7、如何召開高效的團隊會議
　　　8、提升領導力的5件事
　　　9、培育團隊精神的技巧
　　　10、成功培養(yǎng)員工的五個步驟
　　　
　　　七、總結：領導力是一種修煉
　　　1、領導者失敗的十二個原因
　　　2、卓越領導人的五大特質
　　　3、領導人的十項任務
　　　4、領導力提升的六大要素
　　　5、稻盛和夫“六個精進”
　　　6、結課前互動：現場互動、個案咨詢