六西格瑪綠帶其它上課時間：

企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理者

培訓(xùn)階段 一、概述/定義階段 1天  內(nèi)容概要： 概述  項目選擇  客戶之聲（VOC）  CTQ  SIPOC  項目章程 二、測量階段 2天  內(nèi)容概要：確定項目大Y  基礎(chǔ)統(tǒng)計  MINITAB教程  測量統(tǒng)計分析  流程能力  關(guān)鍵因子篩選  流程圖  因果矩陣C&E Matrix  失敗模式及效果分析FMEA 三、分析階段 4天  內(nèi)容概要：圖形分析工具  直方圖  框體圖  散點圖  統(tǒng)計分析工具  多變量分析  假設(shè)檢驗  T-Test  ANOVA  相關(guān)與回歸 四、改進(jìn)階段 2天  內(nèi)容概要：篩選關(guān)鍵原因  確定變量關(guān)系  實驗設(shè)計  全階乘實驗  2K階乘實驗  部分階乘  產(chǎn)生和評估解決方案 五、控制階段 1天  內(nèi)容概要：建立控制計劃  風(fēng)險評估  放錯法  標(biāo)準(zhǔn)化與歸納  統(tǒng)計流程控制  評估改進(jìn)結(jié)果文件化  共享及項目結(jié)束