銷售行為素質(zhì)特訓營其它上課時間：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員

會議費用：RMB4800元/人，含午餐、茶點、培訓、教材，企業(yè)團隊3人（含3人）以上報名可享受95折優(yōu)惠，如需安排住宿，請?zhí)崆邦A(yù)訂；如成為公開課學習卡會員，可享受更多優(yōu)惠。


參會對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員


課程背景：
當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面
怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營
如何定位風險管理 應(yīng)關(guān)注哪些風險
怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風險
如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題
如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一
……
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此，各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、風險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫助您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！
相信通過兩天的學習與交流，一定能讓您和您的企業(yè)受益！


課程收益：
了解工程管理范圍、現(xiàn)狀，學習工程管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控要點及原則；通過對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、精裝修等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法；
了解計劃管理普遍存在的問題，掌握計劃編制的基本原則及流程，學習項目風險的識別方法及應(yīng)對。


課程內(nèi)容：
第一部分：工程項目管理之設(shè)計與進度管理
一、項目管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)
4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控
5）滿足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎
6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹到工程營造的全程
7）低價中標的誤區(qū)
二、要素管理
1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理
1）技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控
2）功能定位與功能性把控
3）“強制性條文”解讀
電梯基坑采取有組織排水
淋浴房2000以下做防水
電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）
水景施工要點
2、材料與樣板管理
1）打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù)
2）樣板工程管理
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5）樣板房管理——程序
3、成品保護管理
4、工程進度管理
1）進度管理必須考慮的要素
2）勞動力的組織
3）進度管控要點
4）案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點
5）材料進度分析
6）工程進度管理的問題與對策
7）與設(shè)計、成本部門的邊界配合
第二部分：工程項目管理之現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
1、招標及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造
硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點
3）增強安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1)進度管理
房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么 勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題 材料進場的組織、設(shè)備類材料的組織、工作效率提高的方式
2）品質(zhì)的把控要點
品質(zhì)的定義、工藝工法的要點控制及原則、核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則、關(guān)于“縫”、精細化控制
3）源于需求的施工管理原則
價值感、宜居、美學、安全
精裝修項目經(jīng)驗借鑒
7、屋面及保溫工程把控要點
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點
8、集團項目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間
二、房地產(chǎn)項目風險管理
1、風險的定義及成因
2、風險管理的方法
3、現(xiàn)金流風險管理
4、施工單位（供應(yīng)商）管理風險識別及應(yīng)對措施
5、設(shè)計管理的風險識別及應(yīng)對措施
6、內(nèi)部管理的風險識別及應(yīng)對措施
7、工程質(zhì)量安全風險識別及應(yīng)對措施
8、采購管理的風險識別及應(yīng)對措施


主講專家介紹：
劉老師
地產(chǎn)管理學院：特約講師
資深房地產(chǎn)工程管理及運營管理專家
15年工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
皇家特許建造師、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師
大學房地產(chǎn)總裁班客座教授
現(xiàn)就職于以高品質(zhì)營造而聞名全國的某標桿地產(chǎn)集團，同時所負責開發(fā)的項目又屬于該集團單價最高的項目，其項目定位處于業(yè)內(nèi)一流水平；
劉老師在工程管理及運營管理方面具有豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用有效的工具和方法，所負責的項目一直以標桿項目供全集團學習；
2000年加入某標桿地產(chǎn)集團，先后擔任標桿企業(yè)土建工程師、主任工程師、工程經(jīng)理、標桿地產(chǎn)集團運營管理中心高級經(jīng)理（匯報對象宋衛(wèi)平）、區(qū)域公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等職務(wù)。