商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管以及對(duì)商業(yè)模式以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的經(jīng)理層。

課程收益:

1、 了解商業(yè)模式的應(yīng)用與業(yè)內(nèi)成功案例
2、 熟悉以商業(yè)模式為核心的商業(yè)運(yùn)作
3、 掌握創(chuàng)新與設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法論
4、 證悟商業(yè)模式的哲學(xué)邏輯

課程大綱:

一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1、 企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金
2、 大象與螞蟻并存的成熟市場(chǎng)兩級(jí)分化趨勢(shì)日趨明顯
3、 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急
4、 必須學(xué)會(huì)通過(guò)生命邏輯來(lái)打通財(cái)富邏輯
5、 企業(yè)需要突破的三大關(guān)鍵：理念、戰(zhàn)略、組織
6、 企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。
二、 商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問(wèn)題
1、 商業(yè)模式是商業(yè)的顛覆性思考、大企業(yè)思考微創(chuàng)新，小企業(yè)研究顛覆性創(chuàng)新。
2、 商業(yè)模式不僅是賺錢(qián)的模式與路徑設(shè)計(jì)
3、 商業(yè)模式也不是單純的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、 商業(yè)模式的本質(zhì)，萬(wàn)變不離其宗，即關(guān)于財(cái)富“進(jìn)出”哲學(xué)的系統(tǒng)思考。
三、 創(chuàng)新與設(shè)計(jì)商業(yè)模式的四個(gè)基本要素
1、 用戶(hù)模式的設(shè)計(jì)，即你的用戶(hù)是誰(shuí)，在哪里，如何去那里
2、 產(chǎn)品模式的設(shè)計(jì)，主導(dǎo)產(chǎn)品是什么，如何用產(chǎn)品戰(zhàn)略來(lái)打通用戶(hù)需求鏈
3、 市場(chǎng)模式的規(guī)劃，一切商業(yè)成功必經(jīng)之路：營(yíng)銷(xiāo)定位、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)傳播）
4、 收益模式的規(guī)劃，關(guān)于現(xiàn)金流和企業(yè)價(jià)值的思考
四、 常見(jiàn)的關(guān)于商業(yè)模式的價(jià)值結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、 戰(zhàn)略定位，寧為雞頭不為鳳尾的聚焦戰(zhàn)略正取代高大上的戰(zhàn)略定位思路。
2、 戰(zhàn)略定位決定關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與確立，
3、 關(guān)鍵資源能力，尤其是團(tuán)隊(duì)的能力整合
4、 盈利模式創(chuàng)新，把用戶(hù)第一需求作為杠桿來(lái)設(shè)計(jì)可能的盈利路徑
5、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)決定最后的成敗
6、 企業(yè)價(jià)值，即被投資價(jià)值決定企業(yè)的最終成敗。
五、 從九個(gè)要素的角度去創(chuàng)新與設(shè)計(jì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)
1、 用戶(hù)界定，最難的事就是找用戶(hù)，這個(gè)起點(diǎn)決定終點(diǎn)。
2、 價(jià)值主張，告訴客戶(hù)你是誰(shuí)，以及他是誰(shuí)
3、 傳播渠道，再好的定位、產(chǎn)品、服務(wù)都要尋找渠道傳播出去。
4、 收入來(lái)源，怎么賺錢(qián)的邏輯，即研究設(shè)計(jì)用戶(hù)的付費(fèi)習(xí)慣及如何去創(chuàng)造用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣�？傊�，這個(gè)環(huán)節(jié)是課程的一個(gè)重點(diǎn)。
5、 資源狀況，指企業(yè)實(shí)施新的商業(yè)模式需要的資源條件，尤其是人力資源。
6、 客戶(hù)關(guān)系，這將由客戶(hù)服務(wù)能力決定。同時(shí)需要注意客戶(hù)貢獻(xiàn)決定客戶(hù)關(guān)系。
7、 關(guān)鍵業(yè)務(wù)，做任何事必須需做好的另一件事是什么
8、 重要合作，這是一個(gè)競(jìng)合的年代，價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的年代，合作等同于戰(zhàn)略。
9、 成本結(jié)構(gòu)，再好的商業(yè)模式都要低成本作業(yè)。這是永恒的追求。
10、企業(yè)家戰(zhàn)略，所有的要素最后都要回歸一個(gè)要素，企業(yè)家你需要什么 這決定企業(yè)需要什么、以及如何去創(chuàng)造需要。
六、 商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的終極思考
1、 公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式在操作中的一體化與區(qū)隔化思考
2、 戰(zhàn)略決定模式還是模式?jīng)Q定戰(zhàn)略
3、 商業(yè)模式的哲學(xué)思考—人和事的融合
4、 商業(yè)模式究竟是大企業(yè)的專(zhuān)利還是所有企業(yè)的救星

培訓(xùn)師介紹：

  葉峰簡(jiǎn)介
葉峰博士系國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、“慧性思維”觀點(diǎn)倡導(dǎo)者；長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO，同時(shí)兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事。
作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的專(zhuān)家葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界的精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》，《并購(gòu)重組》，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng)，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授。
葉峰博士在創(chuàng)建金智資本之前曾擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人；陽(yáng)光正東（SCC）戰(zhàn)略咨詢(xún)公司首席執(zhí)行官；荷蘭KFL公司中國(guó)區(qū)總裁；葉峰教授在多年橫跨咨詢(xún)、金融、實(shí)業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢(xún)、投資銀行、品牌經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)于一身的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后累計(jì)服務(wù)超過(guò)150家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司。
【授課經(jīng)驗(yàn)】
葉峰博士目前兼任國(guó)內(nèi)長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、青島大學(xué)、重慶工商大學(xué)等23所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等四門(mén)核心課程。葉峰博士所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評(píng)價(jià)，葉峰博士在超過(guò)15所院校的課堂上連續(xù)獲得滿(mǎn)分評(píng)價(jià)，是EMBA最受歡迎的老師之一。
【擔(dān)任教職】
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任
北京交通大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任
北京交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任研究員
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)私募股權(quán)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員
【EMBA/EDP主講課程】
《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《國(guó)學(xué)智慧與資本運(yùn)營(yíng)》、《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》
【企業(yè)培訓(xùn)主講課程】
《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《文化與商道》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)管理》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》、《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》
【培訓(xùn)客戶(hù)】
世界五百?gòu)?qiáng)：中石油、中石化、葛洲壩集團(tuán)、日本三菱、德國(guó)西門(mén)子、三星電子、德國(guó)大眾汽車(chē)、招商銀行等
電信企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)多個(gè)分公司、中國(guó)電信多個(gè)分公司、中國(guó)聯(lián)通等多家分公司、四川省通福公司。
電力水利企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)北京公司、國(guó)家電網(wǎng)杭州公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、國(guó)家電網(wǎng)河北電力公司、國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司、國(guó)家電網(wǎng)甘肅公司、國(guó)家電網(wǎng)河南公司、葛洲壩集團(tuán)等
金融銀行：四川金融交易所、中國(guó)寶安集團(tuán)、華西期貨、前海股權(quán)交易中心、中信銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、興業(yè)證券、中國(guó)建設(shè)銀行、上海銀行、華夏銀行、溫州銀行、鄭州銀行、國(guó)泰基金、華西證券、國(guó)興證券、大連銀行、浙江農(nóng)行、中國(guó)信達(dá)銀行、東亞銀行、中國(guó)人保集團(tuán)等
航空公司：海南航空、中國(guó)國(guó)際航空公司
郵政企業(yè)：國(guó)家郵政總局、山東郵政、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政、北京郵政、山西郵政等
醫(yī)藥醫(yī)院：國(guó)風(fēng)制藥、黃海制藥、重慶瑞恩醫(yī)院
食品：茅臺(tái)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、好利來(lái)等
旅游：中青旅上海公司、麗江旅游、中國(guó)國(guó)旅等
政府單位：承德市政府、無(wú)錫市政府、深圳規(guī)劃局、青海政府、重慶潼南政府、首都文明辦、北京市政府、國(guó)家質(zhì)檢總局、福建經(jīng)貿(mào)委等
廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng)：北京電視臺(tái)、國(guó)家廣播電總局、中央電視臺(tái)、江西日版、今日女報(bào)、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、魯中晨報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)英文版、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、重慶晨報(bào)、新浪網(wǎng)
工業(yè)與汽車(chē)：中聯(lián)重科、臺(tái)灣彰源金屬、上海汽車(chē)、福田汽車(chē)、三一重工、國(guó)安集團(tuán)、沃爾沃汽車(chē)、上海大眾、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、冶金集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、小松機(jī)械、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、奇瑞汽車(chē)、奧克斯集團(tuán)等
煙草企業(yè)：國(guó)家煙草、江西煙草、廣西煙草、全國(guó)各地?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)局與卷煙制造企業(yè)
能源化工企業(yè)：新奧能源集團(tuán)、皖能集團(tuán)、新江化工集團(tuán)公司等
商業(yè)連鎖：樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪、真功夫餐飲、嘉事堂藥業(yè)等
其他行業(yè)：浙江交通集團(tuán)
論壇嘉賓：中央電視臺(tái)《對(duì)話》、中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)論壇、重慶電視臺(tái)、蘇州電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、中國(guó)汽車(chē)論壇、中國(guó)服裝論壇、中國(guó)資本峰會(huì)、中國(guó)物流聯(lián)盟論壇、中國(guó)醫(yī)藥高峰論壇等諸多媒體與論壇主持嘉賓。
【部分院校評(píng)價(jià)】
長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA/EDP主任原主任趙麗靜教授說(shuō)：
在葉教授為長(zhǎng)江EMBA與EDP授課的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)他是一位能夠幫助企業(yè)家學(xué)員重塑價(jià)值體系的導(dǎo)師，很多上市公司如萬(wàn)通、華潤(rùn)的董事長(zhǎng)都對(duì)教授稱(chēng)不絕口。葉峰教授上課的 主要特點(diǎn)如下：
課程與時(shí)俱進(jìn)
思路清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
理論基礎(chǔ)也比較強(qiáng)
專(zhuān)業(yè)和靈活
講課方式發(fā)散+務(wù)實(shí)
內(nèi)容具有極大的啟發(fā)性和實(shí)操性
上海交大海外國(guó)際EMBA教務(wù)主任王良志說(shuō)：
葉峰老師是我們學(xué)校合作多年的老師，在眾多的授課老師中，葉峰老師是那種能夠在五分鐘之內(nèi)讓學(xué)員進(jìn)入聽(tīng)課狀態(tài)的老師，屬于學(xué)員反映強(qiáng)烈的那一種老師。
北京科技大學(xué)EMBA中心副主任陳歡說(shuō)：
葉峰博士常年為科大EMBA學(xué)員講授戰(zhàn)略與公司治理方面課程，葉博士最大的特點(diǎn)是每一門(mén)課總是能駕輕就熟，是我們公認(rèn)的跨界教授，同時(shí)也是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的一位老師。
北京交通大學(xué)EMBA中心主任郭婧娟教授說(shuō)：
2011年是葉老師為交大EMBA授課的第五個(gè)年頭，