精益成本精準管控模式其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中高層管理人員(董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理)

課程收益:

一.熟悉企業(yè)成本構成方式和強化全員成本意識的方法，樹立全員強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本 的目標。
二.掌握成本領先戰(zhàn)略和戰(zhàn)略績效管理構建的思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
三.了解財務會計、管理會計、經營會計的區(qū)別；掌握管理會計之成本會計三級科目的制定工具；掌握經營會計應用原則，透過經營會計將經營的實際狀況看透、看系統(tǒng)，同時運用科學的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻，并實現(xiàn)循環(huán)改善。
四.掌握研發(fā)成本控制的方法，通過VE、Tear Down、PDM、關鍵路徑圖、平行同步式設計、項
目三級計劃管理等方法縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)對制造材料成本、人工成本的影響。
五.掌握精益TOC與VSM價值流分析的方法，利用IE與JIT將現(xiàn)場浪費與損失大幅度削減，有效降低企業(yè)效率損失成本。
六.掌握“采購分開、批次單結”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本；同時，利用“時間控制、批量控制”削減庫存成本。
七.掌握“第一次把事情做對”“零缺陷”質量管理新思維；同時，通過六西格瑪?shù)裙ぞ呦鳒p質量損失成本。
八.掌握“人均產值控制法、崗位生產率控制法”等人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無效工時浪費和人力資源損耗。
九.運用作業(yè)成本分析、KPI考核、利潤中心制度、預算制度等方法實現(xiàn)企業(yè)成本的控制和壓縮。
十.掌握外部市場內部化的利潤中心模式，了解企業(yè)利潤中心制度實施與操作程序。掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動力。

課程大綱:

課程模塊
第一部分.成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響
1．微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉型
2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代
3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響
4．成本領先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
5．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
第二部分.營造全員成本改善文化
1. 成本控制管理人員必備的四種思維
2. 提高全員成本意識的五個關鍵方法
3. 激勵全員參與成本改善的六大要領
4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化
第三部分.材料成本的分析與控制
1．全面采購成本的構成和關鍵績效指標
2．降低采購成本的三個層面與四個杠桿
3．健全采購審計制度實現(xiàn)采購成本快速削減
4．材料損耗成本的構成與降低的途徑
5. 產品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻
第四部分.效率成本的分析與控制
1．效率成本的構成和關鍵績效指標
2．效率預防成本的投入和收益率計算
3. 效率損失成本控制與降低的關健途徑
4．工業(yè)工程IE撬動效率損失成本的DNA
5．TOC管理技術促進效率成本的持續(xù)改善
第五部分.質量成本的分析與控制
1.質量成本的構成和關鍵績效指標
2.質量預防成本與質量總成本的關系
3.構建ECR系統(tǒng)降低內外質量損失成本
4.PONC質量成本的統(tǒng)計、分析與改善
第六部分.人工成本的分析與控制
1．人工成本的構成和關鍵績效指標
2. 人力資源成本控制的定義與內涵
3．降低無效人力成本率減少人工成本
4．降低人工成本對提升企業(yè)競爭力的作用
第七部分.成本控制考核體系的建立
1．建立以成本為導向的企業(yè)組織系統(tǒng)
2．建立成本中心需要解決的關鍵問題
3．建立以成本為核心的績效考核制度
4．成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應用步驟
第八部分.成本控制活動的有效推行
1．健全預算、標準、實際成本分析制度
2．敏銳發(fā)現(xiàn)財務報表后的成本管理問題
3．有效利用財務手段幫助企業(yè)降本增效
4．成本改善項目推行的六個核心步驟
5. 營造全員降低成本的企業(yè)境教文化
課程案例：兗礦集團、比亞迪、五征集團、方正集團、華僑大學、山東行政學院、國家核電、等

培訓師介紹：

  　講師視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XMzYxNTAxNzQ0.html
詳細老師簡介請查看附件
姜上泉，MBA、實戰(zhàn)派生產管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產部經理、管理者代表、國內知名餐飲連鎖機構人力資源部經理，具有10多年外資企業(yè)生產管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經驗，對生產現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經驗。擁有800多場次5000小時以上公開授課與內訓授課經歷,學員滿意度95%以上。成功咨詢輔導60多家大中型企業(yè)的合理化改善專案 、成本降低專案、目標績效專

相關圖片