領(lǐng)導力教練7步法其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

掌握并應(yīng)用領(lǐng)導七大步法，著手解決以下問題：
1、引導管理團隊建立正確的價值觀；
2、突破個人與組織的領(lǐng)導力發(fā)展瓶頸；
3、建立企業(yè)的領(lǐng)導力素質(zhì)培養(yǎng)模型；
4、平衡結(jié)果導向與關(guān)系導向；
5、圍繞企業(yè)管理核心，培養(yǎng)管理者的運營能力。
6、二十一世紀企業(yè)最缺是什么 是人才還是態(tài)度，怎樣甄別人才

培訓頒發(fā)證書:

培訓結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

領(lǐng)導力教練7步法
【課程背景】
美國前通用科技CEO麥布萊德先生從恩師學得領(lǐng)導力教練7步法，其恩師是德州大學一位頭腦敏銳的管理學教授，這套步法幫助他成就了大業(yè)。經(jīng)過研究非常適用于當今快步調(diào)、高科技、全球化的企業(yè)組織。
七大步法教您如何領(lǐng)導團隊，讓員工將工作視為使命而非一份職業(yè)、將公司視為有歸屬感的集體而非一個工作場所，以達到改善人際關(guān)系并提升組織運營效率。
【課程大綱】
步法一：運用SHAPE技術(shù)認知團隊
1、我們究竟在管理什么 是人還是事
2、領(lǐng)導如何深入員工，走進他們心靈
3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
4、案例：SHAPE團隊成員如何匹配
5、管理者要有甄別人才的能力
步法二：運用性格分類技術(shù)發(fā)掘團隊特質(zhì)
1、學會與不同類型的人相處；
2、如何做到“性格互補”
3、案例：如何教導性格暴躁、引導性情孤僻的員工
4、我們需要具備看清現(xiàn)狀的“SHAPE”眼睛
步法三：幫助您的團隊認同您
1、當今企業(yè)人員變換頻繁，如何與團隊建立真正的認同感
2、案例：什么樣的領(lǐng)導方式有利于贏得員工的認同
3、敬佩法則
4、認同法則
步法四：讓您的草場成為可安居之所
1、設(shè)法消除員工的顧慮，使他們能安穩(wěn)工作
● 安全堡壘法則 ● 根基法則 ● 雙通道原則
2、防止內(nèi)斗、防范害蟲
3、營造積極向上的工作氛圍
4、討論：如可穩(wěn)定公司的“勞務(wù)派遣員工”
5、討論：如何應(yīng)對“他家草場更綠綜合癥”
步法五：引導的“杖”
1、“杖”是權(quán)力的象征，并不用來懲罰，而是歸正、督導和引領(lǐng)
2、分組討論：如何正確引導85/90后員工
3、正能量與負能量
4、如何正確引導團隊
步法六：糾正“桿”
1、理解“桿”的本意
2、如何保護好您的下屬
3、糾正：將訓誡當作一個教導機會
4、糾正四類不妥的批評方式
5、定期詢問部屬的工作進度
步法七：領(lǐng)導者的“心”
1、領(lǐng)導是一種生活方式而非技巧
2、品格的力量
3、用您的生命影響別人的生命
4、心靈的力量

培訓師介紹：

  西點軍校訪問學者，長期致力研究西點軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領(lǐng)導力》相關(guān)著作
曾供職于富士康集團（深圳）
蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學EMBA特聘講師
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
企達管理咨詢公司執(zhí)行董事
機械與汽車工程學士、工商管理碩士
【講師經(jīng)歷】
大學畢業(yè)進入富士康集團（深圳）從事運營工作。
二零零零年進入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼（中國）、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業(yè)提供咨詢輔導工作，服務(wù)的同時也從這些世界級企業(yè)學到許多寶貴的管理經(jīng)驗。
二零零二年創(chuàng)立上海企達公司，二零零五年擔任蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任。二零零七年著手研究美國西點軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點領(lǐng)導力》企業(yè)版課程。其中多次前往美國西點軍校實地交流與學習考察，歷經(jīng)七年的艱辛探索與實踐，《西點領(lǐng)導力》被新華傳媒集團《培訓雜志》評為二零一二年行業(yè)精品百佳課程。
二零零八年前往德國萊比錫商學院進修學習，其間參觀考察德國寶馬公司(BMW)、奔馳公司(Mercedes-Benz)、保時捷公司(Porsche)。

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