高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

本課程通過(guò)研究團(tuán)隊(duì)動(dòng)力原理，尋找團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升乏力的本源，通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)機(jī)能，打造團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)突破：
● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠(chéng)合作，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問(wèn)題上，而不是花在相互猜疑上；
● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭(zhēng)，敢于接納不同意見(jiàn)，“對(duì)事不對(duì)人”地充分溝通，降低溝通成本；
● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計(jì)劃、合理分工、明確責(zé)任的意識(shí)，真正把想法落實(shí)到行動(dòng)上，遇到困難時(shí)果斷調(diào)整計(jì)劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；
● 勇?lián)��?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯(cuò)誤同時(shí)并指出他人的錯(cuò)誤協(xié)助他改進(jìn)；
● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，養(yǎng)成凡事要有行動(dòng)，更要有結(jié)果的習(xí)慣。

課程大綱:

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程中，總會(huì)遇到這樣那樣的困難，但只要團(tuán)隊(duì)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)突破。
信任，如同團(tuán)隊(duì)機(jī)能的血液，是基礎(chǔ)；
沖突，觸及團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的根本，是手段；
投入，保證團(tuán)隊(duì)能量的持續(xù)，是動(dòng)力；
責(zé)任，降低團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，是底線；
結(jié)果，成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的績(jī)效，是目標(biāo)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)、手段、動(dòng)力、底線、目標(biāo)五大方面打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。困擾我們的團(tuán)隊(duì)機(jī)能障礙。
【組織收益】
本課程通過(guò)研究團(tuán)隊(duì)動(dòng)力原理，尋找團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升乏力的本源，通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)機(jī)能，打造團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)突破：
● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠(chéng)合作，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問(wèn)題上，而不是花在相互猜疑上；
● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭(zhēng)，敢于接納不同意見(jiàn)，“對(duì)事不對(duì)人”地充分溝通，降低溝通成本；
● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計(jì)劃、合理分工、明確責(zé)任的意識(shí)，真正把想法落實(shí)到行動(dòng)上，遇到困難時(shí)果斷調(diào)整計(jì)劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；
● 勇?lián)��?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯(cuò)誤同時(shí)并指出他人的錯(cuò)誤協(xié)助他改進(jìn)；
● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，養(yǎng)成凡事要有行動(dòng)，更要有結(jié)果的習(xí)慣。
【課程對(duì)象】：全員
【課程時(shí)間】：2 天
【授課形式】：體驗(yàn)+分享
【班 容 量】：60人/期

培訓(xùn)師介紹：

  于老師曾先后任職于三家世界500強(qiáng)企業(yè)，分別是：華為術(shù)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)有限公司 、技METLIFE(中國(guó))有限公司。任職華為公司華北區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)期間，所帶團(tuán)隊(duì)士氣高昂,連續(xù)榮奪華為公司銷售冠軍，被公司授予“營(yíng)銷專家”“杰出三級(jí)管理者”稱號(hào)。工作同時(shí)，曾擔(dān)任20位碩博以上員工的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。于老師在近10年的國(guó)企、民企、外企三家世界500強(qiáng)企業(yè)的工作成長(zhǎng)歷程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn),他心態(tài)積極，凡事能系統(tǒng)思考，能給人正面能量。他曾先后接受過(guò)國(guó)內(nèi)外幾十位頂尖級(jí)企業(yè)管理、潛能開(kāi)發(fā)大師及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家的親自指導(dǎo)。近年來(lái)，專注于啟智訓(xùn)練的研究與實(shí)踐，行為心理學(xué)、教練技術(shù)、NLP、總結(jié)出以道馭術(shù)、以術(shù)養(yǎng)道、道術(shù)合一的培訓(xùn)理念。
主講課程：《源泉領(lǐng)導(dǎo)力》中高層課程；《客戶關(guān)系管理與項(xiàng)目運(yùn)作》；《管理新思維》；《狼性團(tuán)隊(duì)打造》；《員工成長(zhǎng)訓(xùn)練》；《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》；《魅力溝通》……