5月22日《管理者的工作委派與有效授權》其它上課時間：

中高層管理人員

課程收益:

“本課程主要講授授權的方法和步驟，從經理工作的實際出發(fā)，講授為什么不授權、授權的好處、授權的范圍及有效授權的步驟，教會經理學會如何在實際工作中授權。

課程大綱:

【課程大綱】
測試：你會授權嗎
1.將工作委派給你的員工
給下屬做工作委派的三種方法
下達命令和指標
設定目標、制定計劃
制定工作規(guī)范
有效非配工作的五步驟
實戰(zhàn)：工作分配
實戰(zhàn)：工作分配面談
分配工作的四種方法
2.為什么不授權
不放心，萬一搞砸了怎么辦
授了權，下級卻做不好
害怕失去權力，影響自己的地位
嫉賢妒能，剛愎自用
3.授權有好處
員工得到尊重和重視
復制自己
成就他人
授權是培養(yǎng)人才的第一步
成就是員工最好的激勵
幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功
組織高效
4.授權有范圍
可以授權的事項
必須授權的事項
可以授權的事項
酌情授權的事項
不可以授權的事項
選人閱人
資金支配
要顯示身份的
要制定標準的
重大的決策
戰(zhàn)略層面的
檢查評估工作
簽字權不能授權
5.有效授權有步驟
選對人
德才兼?zhèn)?br /> 用人所長
態(tài)度優(yōu)先
成果導向
了解被授權人的能力與才干
說清目標和要求
請被授權人復述任務
責權利一致
清晰告知任務的職責
配上與之匹配的權力和支持
許予完成以后的好處
檢查評估
授權不等于棄權
過程中要檢查過問
該撤權時要及時收回權力
評估應以成果為導向
解決困難
提前告知可能面臨的挑戰(zhàn)
過程中幫助他解決問題
不重復與倒授權
責任2=0
教他做不能替他做
不能越級授權
有效授權的保證
承擔責任



教師簡介

鄧玉金
經濟學學士，管理學碩士
資深實戰(zhàn)講師
清華總裁班 特聘講師
時代光華《名師在線》高級顧問/特聘講師
證券日報監(jiān)事會主席

專業(yè)背景
經濟學學士，管理學碩士
資深實戰(zhàn)講師
清華總裁班 特聘講師
時代光華《名師在線》高級顧問/特聘講師
證券日報監(jiān)事會主席

職業(yè)經驗：
1、歷任過總裁助理、人力資源經理、人力資源總監(jiān)等職務；
2、多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
3、熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯(lián)網金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。

經典課程
擅長領域
1、公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
2、在人力資源管理方案設計和實施上具有豐富經驗，擅長項目落地工作；

3、《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人；
4、擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設。

客戶服務
中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、中信集團、國家電網英大集團、安徽靜安投資集團、融投集團…….
中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯(lián)通、中國普天、中國原子能科學研究院原子高科股份、上海華誼集團、韓國浦項制鐵（posco-china）、三星、Sohu暢游、國開東方、華銳風電、金鑼集團、中北集團、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團、北京中潤集團、國基科技、嘉和美康、金美仕、北大總裁班/清華總裁辦等……

培訓風格
1、典型的咨詢式培訓；
2、以學員為中心的實戰(zhàn)授課方式利于學員成長；
3、以學員所在單位的實際工作展開教學活動，解決學員當下面臨的問題；
4、大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破。

咨詢案例：
1、某移動互聯(lián)網公司工作分析、薪酬績效管理項目；
2、某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
3、某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。咨詢案例：

培訓師介紹：

鄧玉金
資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾集團 VP
清華大學繼續(xù)教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯(lián)網金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
授課風格
典型的咨詢式培訓；
以學員為中心的實戰(zhàn)授課方式；
以學員所在崗位的工作展開教學活動，解決學員當下面臨的問題。
主講課程
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
培訓客戶
中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、國家電網英大集團、英大人壽保險、農信銀、安徽靜安投資集團、融投集團…….
中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯(lián)通、中國普天、中核集團田灣項目部、北汽集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、上海華誼集團、韓國浦項制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風電、伊利集團、金鑼集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、中北集團、江西招標集團、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團、金美仕、以嶺藥業(yè)集團、美裕珍珠、捷豐物流……
Sohu暢游、Baidu上海研究院、、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……
北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學院……
咨詢案例
某移動互聯(lián)網公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。
聯(lián)系方式
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