高績效領(lǐng)導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法其它上課時間：

管理者

課程大綱：
第一章 正確理解目標管理　 （第1步）
方法1：從目標管理的特質(zhì)下手
一、目標管理的含義
二、目標管理的6大威力
三、目標管理的流程和架構(gòu)
四、四P-D-S循環(huán)
方法2：聚焦銷售業(yè)績
方法3：關(guān)注員工潛能
第二章 目標制定　　　　　 （第2步）
方法4：總體規(guī)劃
方法5：分析與選擇
方法6：確定目標
方法7：指定雙向溝通程序
方法8：避免“老鼠”會議
第三章 目標分解　　　　　 （第3步）
方法9：抓住目標分解的要點
方法10：利用目標分解的有效工具
方法11：填制目標卡
方法12：管理進度
第四章 目標實施　　　　　 （第4步）
方法13：執(zhí)行目標
方法14：跟蹤目標
方法15：檢查目標
第五章 評估反饋　　　　　 （第5步）
方法17：對執(zhí)行結(jié)果評估
方法18：用績效評估
方法19：獎懲激勵
備　　注： 適合部門經(jīng)理以上管理崗位人員參加
講師介紹：
主講專家: 趙成國
【經(jīng)歷介紹】國際注冊培訓師、中國注冊高級培訓師、管理咨詢師；高級企業(yè)培訓師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員
清華、北大、蘇州大學、南京師范大學、香港財經(jīng)大學、華東理工大學等大學商學院授課學者,中國企業(yè)教育百強第八屆中層領(lǐng)導力專業(yè)十佳培訓師、第九屆領(lǐng)導力專業(yè)中國十大培訓專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領(lǐng)導力十大培訓專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領(lǐng)導力評價及人才培養(yǎng)輔導孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓練集團副總裁、講師評審團常務主任、商學院常務副院長、影響力學友會執(zhí)行會長，分管教學服務、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風領(lǐng)導力創(chuàng)始人、哲學領(lǐng)導力專家姜洋先生，為鴻風領(lǐng)導力學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機關(guān)、企業(yè)，擔任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、首席培訓師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學、商學院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓練輔導、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓、輔導咨詢
【培訓風格】
詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理；擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓受訓者活學活用。
【自我評價】
嚴謹敬業(yè)、親和力強。曾在大型外企和國企的工作經(jīng)驗和職業(yè)道德素養(yǎng)，使我具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，傳授清晰的工作思路、有效的工作方法，被受訓和輔導的企業(yè)所公認為管理能力功底較深的實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師。
多年來專注于企業(yè)管理和實踐，將自己對于培訓和管理的認知有機結(jié)合，為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)輔導和幫助建立基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)培訓管理實施體系，使企業(yè)受益匪淺！
在管理實踐中，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理體系與工作流程，專注于企業(yè)執(zhí)行能力的剖析，并將這些認知用于企業(yè)管理實戰(zhàn)，從人性、制度、激勵、績效等多角度全面提升企業(yè)績效。