非對稱戰(zhàn)略導航班—顛覆和超越競爭對手的戰(zhàn)略系統(tǒng)其它上課時間：

企業(yè)核心高管層：董事長、總裁、

課程特色
建立系統(tǒng)的非對稱戰(zhàn)略思維，掌握如何成為黑馬的內(nèi)在規(guī)律理解商業(yè)模式建立的規(guī)律，并運用
　　作為一名中國民營企業(yè)家您可能正面臨以下困惑：
　　您的競爭對手
正在步步緊逼，市場份額正被一步步蠶食您正在效仿行業(yè)領(lǐng)先者，但發(fā)現(xiàn)自己正處處碰壁、被動挨打您聽過無數(shù)大師教誨，忙于精細管理，卻忽略了戰(zhàn)略的第一步行業(yè)趨勢的變遷、產(chǎn)業(yè)鏈的重組，您的生存的空間被壓縮的令人窒息您的品牌影響力越來越弱，利潤越來越薄戰(zhàn)略的創(chuàng)新者正以前所未有的迅猛從一個領(lǐng)域進入到另一個領(lǐng)域商業(yè)世界正面臨著全面的洗牌倒下的將是那些曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)站起來的是新的商業(yè)模式的寵兒時代在變世界在變是繼續(xù)沉睡，還是再造輝煌，敬請走進—— < 非對稱戰(zhàn)略導航班 >

課程大綱
第一模塊：非對稱競爭格局
◆贏在起跑線：非對稱戰(zhàn)略思維的建立
◆非對稱戰(zhàn)略的四個層次和邏輯關(guān)系
◆成長型企業(yè)超越行業(yè)領(lǐng)先者的五種路徑
◆如何用非對稱戰(zhàn)略思想建立成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢
◆成長型企業(yè)危機周期及解決方案
第二模塊：非對稱競爭戰(zhàn)略
◆非對稱競爭戰(zhàn)略兩個關(guān)鍵原則
◆爭取在自己的戰(zhàn)場做到第一
◆非對稱競爭戰(zhàn)略的四種打法
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進入的價格細分市場
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進入的區(qū)域細分市場
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進入的產(chǎn)品細分市場
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進入的客戶細分市場
第三模塊：非對稱商業(yè)模式
◆建立與領(lǐng)先者不同的商業(yè)模式
◆業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新：從價值鏈到價值網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)化
◆以第三方支付為主導的商業(yè)模式
1. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本的商業(yè)模式
2. 如何用免費增值模式進入新市場
◆以資產(chǎn)構(gòu)成劃分的商業(yè)模式
1. 輕資產(chǎn)模式的應用范圍和前提
2. 全產(chǎn)業(yè)鏈模式適合的行業(yè)特征
◆以價值鏈的鏈條增值劃分的商業(yè)模式
1.平臺模式的機理、成功原理和陷阱
2.應用模塊模式的企業(yè)如何做強做大
3.O2O 模式的設(shè)計原理及4 種成功策略
案例討論：如何通過商業(yè)模式重組降低企業(yè)成本和增加收入
第四模塊：非對稱品牌戰(zhàn)略
◆為什么要創(chuàng)建品牌
◆針對領(lǐng)先者強項中的弱項進行差異化品牌定位
◆品牌定位的品類定位：建立品類的差異化
◆品牌定位的價值定位：建立核心價值的差異化
◆挑戰(zhàn)領(lǐng)先者品牌定位的四種方法
◆品牌視覺管、品牌構(gòu)架和延伸原則
案例分析：如何通過品牌差異化定位以小博大
第五模塊：非對稱營銷戰(zhàn)略
◆以品牌定位為核心的營銷組合策略
◆非對稱營銷組合的單點發(fā)力理論
◆以產(chǎn)品為核心的非對稱營銷模式
課程主講
劉啟明
專業(yè)領(lǐng)域：
非對稱戰(zhàn)略精研社創(chuàng)始人
“非對稱戰(zhàn)略”理論的創(chuàng)立和實踐者
亞洲著名戰(zhàn)略管理大師
曾出任全球著名咨詢公司---中國區(qū)副總裁、首席咨