課程特色
建立系統(tǒng)的非對(duì)稱戰(zhàn)略思維，掌握如何成為黑馬的內(nèi)在規(guī)律理解商業(yè)模式建立的規(guī)律，并運(yùn)用
作為一名中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家您可能正面臨以下困惑：
您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
正在步步緊逼，市場(chǎng)份額正被一步步蠶食您正在效仿行業(yè)領(lǐng)先者，但發(fā)現(xiàn)自己正處處碰壁、被動(dòng)挨打您聽過無數(shù)大師教誨，忙于精細(xì)管理，卻忽略了戰(zhàn)略的第一步行業(yè)趨勢(shì)的變遷、產(chǎn)業(yè)鏈的重組，您的生存的空間被壓縮的令人窒息您的品牌影響力越來越弱，利潤(rùn)越來越薄戰(zhàn)略的創(chuàng)新者正以前所未有的迅猛從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入到另一個(gè)領(lǐng)域商業(yè)世界正面臨著全面的洗牌倒下的將是那些曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)站起來的是新的商業(yè)模式的寵兒時(shí)代在變世界在變是繼續(xù)沉睡，還是再造輝煌，敬請(qǐng)走進(jìn)—— < 非對(duì)稱戰(zhàn)略導(dǎo)航班 >
課程大綱
第一模塊：非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)格局
◆贏在起跑線：非對(duì)稱戰(zhàn)略思維的建立
◆非對(duì)稱戰(zhàn)略的四個(gè)層次和邏輯關(guān)系
◆成長(zhǎng)型企業(yè)超越行業(yè)領(lǐng)先者的五種路徑
◆如何用非對(duì)稱戰(zhàn)略思想建立成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆成長(zhǎng)型企業(yè)危機(jī)周期及解決方案
第二模塊：非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
◆非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩個(gè)關(guān)鍵原則
◆爭(zhēng)取在自己的戰(zhàn)場(chǎng)做到第一
◆非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四種打法
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的價(jià)格細(xì)分市場(chǎng)
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的客戶細(xì)分市場(chǎng)
第三模塊：非對(duì)稱商業(yè)模式
◆建立與領(lǐng)先者不同的商業(yè)模式
◆業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新：從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)化
◆以第三方支付為主導(dǎo)的商業(yè)模式
1. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本的商業(yè)模式
2. 如何用免費(fèi)增值模式進(jìn)入新市場(chǎng)
◆以資產(chǎn)構(gòu)成劃分的商業(yè)模式
1. 輕資產(chǎn)模式的應(yīng)用范圍和前提
2. 全產(chǎn)業(yè)鏈模式適合的行業(yè)特征
◆以價(jià)值鏈的鏈條增值劃分的商業(yè)模式
1.平臺(tái)模式的機(jī)理、成功原理和陷阱
2.應(yīng)用模塊模式的企業(yè)如何做強(qiáng)做大
3.O2O 模式的設(shè)計(jì)原理及4 種成功策略
案例討論：如何通過商業(yè)模式重組降低企業(yè)成本和增加收入
第四模塊：非對(duì)稱品牌戰(zhàn)略
◆為什么要?jiǎng)?chuàng)建品牌
◆針對(duì)領(lǐng)先者強(qiáng)項(xiàng)中的弱項(xiàng)進(jìn)行差異化品牌定位
◆品牌定位的品類定位：建立品類的差異化
◆品牌定位的價(jià)值定位：建立核心價(jià)值的差異化
◆挑戰(zhàn)領(lǐng)先者品牌定位的四種方法
◆品牌視覺管、品牌構(gòu)架和延伸原則
案例分析：如何通過品牌差異化定位以小博大
第五模塊：非對(duì)稱營(yíng)銷戰(zhàn)略
◆以品牌定位為核心的營(yíng)銷組合策略
◆非對(duì)稱營(yíng)銷組合的單點(diǎn)發(fā)力理論
◆以產(chǎn)品為核心的非對(duì)稱營(yíng)銷模式
課程主講
劉啟明
專業(yè)領(lǐng)域：
非對(duì)稱戰(zhàn)略精研社創(chuàng)始人
“非對(duì)稱戰(zhàn)略”理論的創(chuàng)立和實(shí)踐者
亞洲著名戰(zhàn)略管理大師
曾出任全球著名咨詢公司---中國(guó)區(qū)副總裁、首席咨
企業(yè)核心高管層：董事長(zhǎng)、總裁、