向軍隊學管理之靈魂與血性其它上課時間：

對課程感興趣的學員

課程價值
►►跨界取經(jīng)成功組織的制度設計：深度剖析美軍的組織體系，取經(jīng)軍隊組織的制度設計
►►汲取華為實戰(zhàn)經(jīng)驗：以華為為案例，展現(xiàn)企業(yè)應如何向軍隊學文化、學戰(zhàn)略、學管理
►►感受能代代傳承的精神力量：體驗一支隊伍如何塑造自己的靈魂與血性，能打仗、打勝仗

授課導師
金一南 中國人民解放軍少
　　曾任國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。中共“十七大”代表，第十一屆全國政協(xié)委員，著作等身。2014年初，習近平主席在索契接受俄羅斯媒體采訪時，推薦過他的《苦難輝煌》一書，并說“歷史是最好的教科書”。 該作也被評價為“一部以全新的戰(zhàn)略視野全方位描述中共黨史和中國人民解放軍軍史的著作”，引發(fā)較大社會反響。
授課主題：《關于隊伍的靈魂與血性》
每一只成功的軍隊都有軍魂，鐵打的營盤流水的兵，隊伍在不斷變化，但凝聚成靈魂的東西，不管人員怎么變化，通過血脈，代代傳承。犧牲是軍人的最大付出，但不是軍人的最大奉獻。軍人的最大奉獻是勝利，勝利無可替代。
課程精華：
1.群的力量來自于狼，狼的力量來自于群。
2.指揮之前，先學會服從。
3.美軍好戰(zhàn)的背后是機制。一切保證靠前配置，待遇在前方，晉升機會在前方。
4.機遇比做好準備更加重要，軍官最寶貴的素質就是常備不懈。考核軍官領導能力的標準，就是其所在單位的戰(zhàn)備狀態(tài)。
5.作戰(zhàn)理論要不拘一格，美軍沒有什么軍事指導思想，堅持的就是拿來主義+實用主義。
6.世界上沒有一樣東西可以取代毅力，才干也不可以。只有毅力和決心才能使人真正具有價值。
田濤 華為公司顧問
通過十余年與任正非的交往，對任正非及華為的發(fā)展有深刻的了解，是國內對華為公司研究最深入、最權威、最有影響力的專家。多年來一直專注于華為公司個案研究：包括管理哲學、企業(yè)文化、創(chuàng)新機制、東西方管理比較、國際化與全球化、軍事管理與企業(yè)管理比較等方面。出版了華為企業(yè)管理的經(jīng)典研究著作《下一個倒下的會不會是華為》。該書深入剖析華為成長背后的經(jīng)營管理之道，并譯成英文、日文、韓文等多種語言出版，成為國內外華為研究的最重要參考文獻。
授課主題：《華為向中外軍隊學到了什么 》
從“一點兩面三三制”到“鐵三角”“片聯(lián)”，從“勝則舉杯相慶 敗則拼死相救”到“上甘嶺上選拔將軍”，華為的管理語言和企業(yè)文化帶有很強的軍隊色彩。中外軍隊的組織方式如何深刻地改變了華為的組織形態(tài)和文化，并進而造就了華為強大的管理能力 華為從軍隊身上學到了什么
課程精華：
1.領袖的雄心、野心代表著一支軍隊或一家企業(yè)的擴展力。領袖的作用是用思想武裝隊伍，坐在指揮部里決勝千里。任正非一次對下屬說，我才不關心你的利潤是多少，我要的是整個世界。
2.軍隊與企業(yè)永遠的使命：讓組織中每一份子的血液始終是滾燙的，這就決定了企業(yè)的領袖人物和領導集團中的每一份子神經(jīng)一刻都不能放松。
3.員工問任正非，軍隊生涯給你的最深體會是什么 任正非說，是服從精神。
4.軍隊是最具創(chuàng)新精神的組織，危機是創(chuàng)新的原生動力，如果沒有危機，還要創(chuàng)新做什么
5.對軍隊的理解千萬別標簽化，如，軍隊只強調戰(zhàn)爭、戰(zhàn)斗；軍隊一定是獨裁組織。恰恰相反，軍隊在進攻和妥協(xié)方面，在戰(zhàn)與和方面，在各類組織均做到了最好。任正非也經(jīng)常講，高級干部要向韓信學會妥協(xié)與忍讓。
　　　　6.軍隊的魂是戰(zhàn)斗力，是活力。企業(yè)的魂也是戰(zhàn)斗力和活力，不要過多追求過程的優(yōu)化、組織體制的完善。追求完美是藝術家的事，追求完美是商人的大忌。
日程安排1月8日
9:00 - 12:00：《關于隊伍的靈魂與血性》
主講人：中國人民解放軍少將 金一南
14:00-16:00：《關于隊伍的靈魂與血性》
主講人：中國人民解放軍少將 金一南
16:20-17:30： 現(xiàn)場對話 企業(yè)隊伍的靈魂鍛造
1月9日
9:00 - 12:00：《華為向中外軍隊學到了什么》
主講人：華為顧問 田濤
14:00-16:00：《華為向中外軍隊學到了什么》
主講人：華為顧問 田濤
16:20-17:30： 課程總結
主講人：華為前高級副總裁 胡彥平