設(shè)備管理新思維新方法與檢維修管理研修班其它上課時間：

企業(yè)（集團、工廠）產(chǎn)品作業(yè)廠長、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營廠長以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組

培訓證書：經(jīng)培訓后頒發(fā)《設(shè)備點檢師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。


培訓背景：
在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的各行各業(yè)該如何來實施設(shè)備管理 是每一個優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題！原因何在 正是由于原來傳統(tǒng)的、習慣的設(shè)備管理方法，已經(jīng)不適應當今形勢！企業(yè)該怎么辦 實踐證明：與時俱進地推進作業(yè)設(shè)備的“點檢”管理，是當今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式”，為“我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”，是實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運行階段的管理核心。


學習內(nèi)容：
一、當今時代，企業(yè)設(shè)備管理的五個定位！
1、在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”
“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”
—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；
—要使設(shè)備的用戶滿意；
—要使企業(yè)價值最大化。
2、實施-基礎(chǔ)保障，應做的定位；
我國設(shè)備管理條例的基本情況：四不適應一缺乏
市場經(jīng)濟與TPM、點檢隨著TPM的開展而發(fā)展；
市場經(jīng)濟開展和推進“設(shè)備點檢”的實質(zhì)；
我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；
什么是第三代的“設(shè)備點檢管理”；
優(yōu)秀企業(yè)應確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念。
3、點檢員，點檢設(shè)備重點的定位
設(shè)備點檢管理的范圍和分類；
什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備
產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；
要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點檢員
企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷 什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備
何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點
關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點”的點檢項目；
4、誰來實施點檢及其管理體系的定位：
企業(yè)各級領(lǐng)導的職責，各級主管的主要任務(wù)是什么
管理重心下移的迫切性：
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；
傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導：要形成“兩個積極性”的和諧場面。
什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”
企業(yè)“專職點檢員”管理設(shè)備的制度；
點檢工作的要點…七事一貫制；
企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級責任；
將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系；
當務(wù)之急是要建立以專職點檢員為核心的設(shè)備管理體系；
5、“設(shè)備管理”重要性及考核的定位：
企業(yè)管理目標的定位－實現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化；
要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率；
什么是OEE以及OEE的實質(zhì)。
二、點檢前的“五確定”或“五準備”
1、如何確定設(shè)備點檢的部位
2、如何確定設(shè)備點檢的項目
3、設(shè)備點檢員的資質(zhì)
4、如何確定不同部位點檢的周期
5、如何確定設(shè)備點檢的方法
三、點檢標準與點檢組織實施
1、什么是管轄設(shè)備的點檢標準
2、什么是管轄設(shè)備的點檢計劃
3、什么是分管設(shè)備的點檢路線
4、如何實施分管設(shè)備點檢作業(yè)
5、如何做管轄設(shè)備的點檢記錄。
每月一次的設(shè)備管理研討會、標準化的設(shè)備點檢管理流程；
設(shè)備管家的責任：對企業(yè)設(shè)備要“預知狀態(tài)，超前管理！”
四、企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境，推進設(shè)備點檢管理的五項訣竅
1、專職點檢員既是管理者又是經(jīng)營者；
企業(yè)“以點檢為核心”時，點檢員的工作方法；
設(shè)備專職點檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
2、“以點檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計著手；
3、設(shè)備管理的七步驟；
4、企業(yè)設(shè)備點檢的變革信息；
企業(yè)可以實施預防性維修的點
企業(yè)可以實施傾向性管理的點
企業(yè)可以實施可靠性管理的點
5、維修工程是“點檢”的后續(xù)工作；
企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類；
不同類型企業(yè)其維修策略的不同；
企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài)；
企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；
社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何認識停產(chǎn)檢修的嚴重性；
優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路；
企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；
停產(chǎn)檢修時間的安排；
“以點檢為核心”的信息化管理；
總結(jié)：
企業(yè)“設(shè)備點檢管理”的業(yè)務(wù)活動；
以點檢為核心的設(shè)備管理10大特點；
以點檢為核心實施設(shè)備管理的12個步驟；


培訓亮點：
1、設(shè)備培訓包括公開課、企業(yè)內(nèi)訓、現(xiàn)場咨詢指導、設(shè)備管理信息化平臺建設(shè)、設(shè)備管理專題規(guī)劃和設(shè)計、企業(yè)設(shè)備管理評價體系等，可以為眾多企業(yè)提供設(shè)備管理規(guī)劃、TPM推進指導、5S-6S活動、設(shè)備前期管理、資產(chǎn)（檔案）管理、備件管理、潤滑管理、故障管理、維修管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)、維修技術(shù)、計算機輔助設(shè)備管理、設(shè)備知識資產(chǎn)管理、價值流分析、設(shè)備招投標管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善等項目的診斷、咨詢和培訓服務(wù)，幫助有關(guān)企業(yè)建立符合世界級企業(yè)標準的現(xiàn)代化管理體系。
2、設(shè)備班咨詢輔導重點：TnPM推進咨詢、全面生產(chǎn)維護（TPM/TnPM）管理體系、資產(chǎn)管理體系建設(shè)、可視化定置化項目、現(xiàn)場可視化管理、6s推進、設(shè)備管理優(yōu)化、可視化手冊編制指導、設(shè)備管理績效評價體系設(shè)計、TnPM管理體系平臺建立。
3、課程優(yōu)惠：
（1）設(shè)備管理評價體系，參加人員：TnPM推進人員、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、車間主管、設(shè)備管理人員、人力資源管理者，企業(yè)管理部長，工會主席等。
（2）設(shè)備管理體系學習，參加人員：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護主管、TnPM/TPM推進骨干。
（3）維護與維修管理，參加人員：設(shè)備主操、設(shè)備點檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等。
（4）設(shè)備信息化管理，參加人員：企業(yè)總經(jīng)理以及生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、企管部長、信息中心主任等部門主管領(lǐng)導，TnPM推進主管等。
（5）設(shè)備現(xiàn)場管理，參加人員：車間主任、工段長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長；設(shè)備主管、設(shè)備管理員；質(zhì)量主管、體系管理人員；5S管理員、安全管理員、倉管員等。
4、設(shè)備班半天的案例分析，數(shù)百家企業(yè)TnPM推進歷史等您了解，充分面對面交流，同行分享心得！


以往部分已參訓企業(yè)：
機械電子：海爾集團、美的集團、格力集團、哈爾濱電機、億達日平、歐姆龍、富士通、三
星電子、華油鋼管、上氣集團、LYC軸承、許繼集團、平高集團、儀化設(shè)備、內(nèi)蒙一機…..
鋼鐵冶金：首鋼集團、寶鋼集團、撫順鋼鐵、奧宇鋼鐵、南京鋼鐵、唐山鋼鐵、鞍鋼集團、
江銅集團、武漢鋼鐵、攀鋼集團、萊鋼集團、中冶集團…..
礦產(chǎn)能源：中金集團、晉城煤業(yè)、天津石油化工股份有限公司、陜北礦業(yè)、河南神火集團佛
光鋁業(yè)、邢臺礦業(yè)集團、江蘇油田、大中礦業(yè)…..
金融保險：工行柳州分行、人壽保險、泰康保險、平安保險山東分公司、中山證券、國泰君
安上海銘潤投資、天�？毓�、北京金融保險公司、百瑞信托、建行洛陽分行……
食品飲料：達能、卡夫、美贊臣、百事、箭牌、吉百利、維益食品、可口可樂、頂新集團、
三得利、樂百氏、建忠佳家樂、沈陽隆迪、鄭州富田、思念食品、雨潤食品、安
徽古井……
交通運輸：阜陽汽運、南京鋼鐵四通運輸、重慶悅達汽運、北京交通運輸總公司、蘭州鐵路
局、秦皇島港務(wù)集團、中國南車車輛集團、中國石油天然氣運輸公司、山東航空、
東方航空……
汽車重工：悅達起亞、天津一汽、三一重工、天巨重工、鄭州宇通、一拖集團、中船重工、
中人瑞重、中國重型汽車集團、長春一汽、江鈴集團、鄭州輕汽、長豐汽車、萬
向錢潮、東風柳州汽車……
醫(yī)藥化工：柳州醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、滇虹藥業(yè)、新天源醫(yī)藥、千金藥業(yè)、瑞泰化工、揚子石化、
建峰化工、賽德化工、天鴻化工、云天化、前進化工、輝瑞制藥、華北制藥、聯(lián)
邦制藥、積大藥業(yè)……
軍工特需：核工業(yè)集團、中國兵器集團、西安印鈔、南京造幣、中鈔、空軍地空導彈制導、
般天恒星、航天動力、中國北方工業(yè)、中國航空科技工業(yè)、重慶船舶、黃河機電……
電力水力：遷西電力、三峽水力水電、廣西電力、國電小龍?zhí)�、長春電力、邯峰發(fā)電、西柏坡發(fā)電、
黔桂發(fā)電、太陽誘電、鄭州自來水、左江美亞、廣西水電工程局……


專家簡介：
張孝桐特約講師，廣州大學工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設(shè)備管