全面預(yù)算與成本分析控制其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士

◆  學(xué)習(xí)數(shù)字分析基本技巧
◆  清楚掌握公司的成本構(gòu)架
◆  掌握成本分析的主要方法
◆  有效分析公司盈利情況和決策的正確方向
◆  構(gòu)建科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)
◆  通過預(yù)算分配公司有限資源，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
◆  理解并構(gòu)建適合自己及公司的預(yù)算管理體系
◆  掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
◆  通過預(yù)算管理如何真正提高公司效益【

課程大綱：

】
模塊一：成本信息的獲取
◆ 討論：何謂成本
關(guān)于成本
公司的成本構(gòu)成
◆ 公司成本信息的獲取
案例討論

模塊二：成本信息分析――評(píng)價(jià)公司成本管理現(xiàn)狀
◆ 公司流動(dòng)性評(píng)價(jià)
◆ 公司償債能力評(píng)價(jià)
◆ 公司盈利能力評(píng)價(jià)：ROA，ROE
◆ 公司經(jīng)營效率評(píng)價(jià)
案例討論

模塊三：成本的習(xí)性分析與跟蹤
◆ 變動(dòng)成本、固定成本
◆ 邊際貢獻(xiàn)原理
◆ 保本點(diǎn)跟蹤與規(guī)模效益
◆ 企業(yè)降低成本提高價(jià)值的五大途徑
案例分析

模塊四：預(yù)算入門
討論：為什么要進(jìn)行全面預(yù)算與管理
◆ 預(yù)算產(chǎn)生的背景
◆ 預(yù)算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
◆ 預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)
◆ 練習(xí)

模塊五：建立全面預(yù)算管理體系與預(yù)算編制
◆ 全面預(yù)算管理體系（銷售預(yù)算，采購預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算等）
◆ 各部門人員的角色定位和責(zé)任劃分
◆ 預(yù)算編制中的溝通和協(xié)調(diào)
討論：你編制預(yù)算嗎 公司應(yīng)該如何編訂預(yù)算
◆ 靜態(tài)預(yù)算（歷史，零基，底線等）
◆ 彈性預(yù)算
◆ 滾動(dòng)預(yù)算
◆ 不同預(yù)算管理類型的優(yōu)劣分析
案例討論

模塊六：預(yù)算的執(zhí)行
討論：如何使預(yù)算得到有效的執(zhí)行并控制營運(yùn)活動(dòng)
◆ 如何跟蹤預(yù)算
◆ 預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的分析報(bào)告（橫向，縱向分析方法）
◆ 如何運(yùn)用預(yù)算分析經(jīng)營成果產(chǎn)生問題的原因
案例討論◆ 博課培訓(xùn)網(wǎng)(www.www.lc5568.com)高級(jí)講師
◆ 資深財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)專家
◆ 某知名上市公司獨(dú)立董事及審計(jì)委員會(huì)主任委員
◆ 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA，非執(zhí)業(yè)）
◆ 中國注冊(cè)財(cái)務(wù)分析師

【背景介紹】
◆ 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
● 超過二十年財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
● 任某上市公司獨(dú)立董事，并任該公司審計(jì)委員會(huì)主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)顧問，上海惠導(dǎo)醫(yī)用科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、新中創(chuàng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師， 從事過資產(chǎn)評(píng)估，驗(yàn)資，年報(bào)審計(jì)，稅務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。
◆  學(xué)歷及教育背景
華東理工大學(xué) 副教授
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授
天津大學(xué)工商管理碩士

【服務(wù)客戶】
◆ 長期為Motorola大學(xué)、雅馬哈公司、諾基亞西門子通信、阿爾卡特－朗訊、西門子移動(dòng)通信公司、愛立信（中國）、西安楊森、網(wǎng)易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強(qiáng)生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機(jī)維修工程有限公司，中太數(shù)據(jù)集團(tuán)，安聯(lián)大眾保險(xiǎn)公司、中國平安保險(xiǎn)有限公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)、中化集團(tuán)、上港集箱、光明乳業(yè)、青島啤酒、喜力啤酒、西門子汽車電子公司、拉法基公司、拜耳無錫皮革公司、凱德置地、華潤置地、寧波保稅區(qū)、德爾福派克、施耐得電器、康明斯中國、聯(lián)通、移動(dòng)、煙草集團(tuán)煙草工業(yè)印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業(yè)從事咨詢?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。
◆ 除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)，華東理工大學(xué)等聘為EMBA，卓越經(jīng)理人班財(cái)務(wù)課程主講教師。
服務(wù)上市公司：
◆ 任某上市公司獨(dú)立董事，并任該公司審計(jì)委員會(huì)主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。

【授課風(fēng)格】
◆ 俞老師是業(yè)界十分杰出的財(cái)務(wù)管理專家，在與眾多知名企業(yè)合作過程中積累了大量財(cái)務(wù)管理和職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。她能將精深的專業(yè)理論與實(shí)踐相接合，靈活地在財(cái)務(wù)咨詢和培訓(xùn)中加以轉(zhuǎn)化，被學(xué)員理解和吸收。作為一名優(yōu)秀而資深的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家，俞女士的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不枯燥，詼諧而不失專業(yè)，她多元化和開放互動(dòng)的教學(xué)風(fēng)格深受學(xué)員和客戶的好評(píng)。