六西格瑪綠帶其它上課時間：

公司六西格瑪實施的團隊成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層。

課程價格：5000元/人
參加人員：公司六西格瑪實施的團隊成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層。
五天課程：旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達到六西格瑪?shù)乃�平。參加培�?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
課程內(nèi)容：
培訓(xùn)目標(biāo)：掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識，并學(xué)會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。
培訓(xùn)主要內(nèi)容
1．六西格瑪簡介和理念
2．六西格瑪項目選擇及項目實施
3．計算基礎(chǔ)(統(tǒng)計分析)
4．?dāng)?shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
5．圖形方法
6．過程流程
7．過程失效模式分析
8．中心極限定理
9．過程能力分析
10．測量系統(tǒng)分析
11．統(tǒng)計過程控制
12．置信區(qū)間
13．假設(shè)檢驗
14．方差分析：單因子法
15．多變量分析
16．精益生產(chǎn)
17．防錯
18．試驗設(shè)計
19．2k和全因子試驗設(shè)計
20．六西格瑪項目
培訓(xùn)要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計知識
課程評估：
1.小組練習(xí)：
2.參與評估
3.計分練習(xí)
4.角色扮演
5.最終考試
–2小時，開卷，允許參考:
筆記，小組練習(xí)，統(tǒng)計教材，培訓(xùn)教材
6.項目跟蹤
–每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核.
7.證書
–項目完成并滿足培訓(xùn)評估要求后將獲得綠帶證書.