創(chuàng)新思維訓練培訓其它上課時間：

適合日常工作中經(jīng)常需要解決具體問題而又苦于缺乏解決問題手段的各階層管理者和專業(yè)人士。

課程背景：
當代的中國，創(chuàng)新已成為民族的主旋律。日新月異的信息技術、千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟不僅要求企業(yè)工廠加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創(chuàng)新。企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運營能力的競爭，而這些變革和管理創(chuàng)新的基礎必定是突破傳統(tǒng)思維方式，開拓思想。

課程大綱：

：
第一單元 國人的傳統(tǒng)思維
道具演練：打開創(chuàng)新思維之門
誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維
消極自保思維
惰性思維永遠打不開局面
消滅主見的“太極思維”
標準化思維
“唯權(quán)威論”
經(jīng)驗成了包袱
跟風思維
第二單元 創(chuàng)造性思維基礎
案例：會發(fā)聲的地球
1、思維的概念
1.1思維方式
1.2思維與情境
1.3創(chuàng)新思維
2、打造“與時具進”的創(chuàng)造力
2.1創(chuàng)造的基本要素
2.2創(chuàng)造性思維的特征
2.3創(chuàng)造性思維的過程
2.4影響創(chuàng)造性思維的積極因素
2.5提高其他心理能力
3、思維障礙的原因
3.1如何突破思維障礙
3.2思維的誤區(qū)
3.3創(chuàng)造性思維的正確認識
第三單元 最經(jīng)典的思維
上帝思維
司馬光思維
孫子思維
拿破侖思維
亞歷山大思維
哥倫布思維
拉哥尼亞思維
狼性思維
裁縫思維
多米諾思維
第四單元 最有效的思維
質(zhì)疑思維
逆向思維
橫向思維
換位思維
換軌思維
發(fā)散思維
收斂思維
減法思維
加法思維
系統(tǒng)思維
移植思維
推理思維
效率思維
和田法思維
第五單元 最實用的思維
簡單思維
增值思維
U形思維
極限思維
底線思維
進取思維
動態(tài)思維
深入思維
超前思維
光明思維
第六單元 六頂思考帽
1、六頂帽子思考法概要
1.1六頂帽子思考法的行為要點
1.2六頂帽子思考方法的好處
1.3六頂帽子思考法的要求
2、白色帽子思考法
2.1白色帽子思考法的含義與要點
2.2白色帽子思考法的運用要點
2.3事實與真理
2.4工具的重要性
結(jié)論
3、紅色帽子思考法
3.1紅色帽子思考法的含義
3.2紅色帽子思考法的特點
3.3紅色帽子思考法的作用
4、黑色帽子思考法
4.1黑色帽子思考法的含義與要點
4.2需要避開的陷阱
4.3黑色帽子思考法的特點
5、黃色帽子思考法的特點
5.1黃色帽子思考法的含義
5.2黃色帽子思考法的要求
5.3黃色帽子思考法的注意事項
5.4黃色帽子思考法的特點
6、綠色帽子思考法
6.1綠色帽子思考法的含義
6.2綠色帽子思考法的要求以及行為要點
6.3綠色帽子思考法總結(jié)
7、藍色帽子思考法
7.1藍色帽子思考法的含義
7.2藍色帽子思考法的作用與注意事項
7.3藍色帽子思考法的任務
8、六頂帽子思考法的總結(jié)
8.1六頂帽子思考法特點概述
8.2黃色與綠色帽子思考法的差別
8.3集體思考時的要點
8.4六頂帽子思考法的好處與特點
老師介紹：
鮑老師
　　曾供職于中遠集團、verygood（臺資）、中林給水等國有大型企業(yè)和臺資、民營企業(yè)，歷任人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長助理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職位�，F(xiàn)同時為三家企業(yè)做顧問服務，通過與高層、中層、一線員工的全方位溝通與分析，提出合理化建議，并制定相應制度，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，使企業(yè)走向規(guī)范化與制度化管理，使最高領導能切實做到離場管理。

講師簡歷：
復旦大學管理學博士；
著名企業(yè)管理專家、培訓專家；
國務院西部辦--展望計劃特聘講師；
全國多家咨詢公司特聘高級培訓講師、咨詢顧問；
現(xiàn)任北大總裁班、清華總裁班、復旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學總裁班特聘專家。
品牌課程：
《贏在中層》；
《中層經(jīng)理的五維管理》；
《創(chuàng)新思維訓練》；
《打造陽光心態(tài)》；
《企業(yè)文化》；
《高效能人士的七個習慣》；
《打造卓越的領導力》；
《高效執(zhí)行力》；
《如何成為金牌培訓師》（初級至高級）；
《超級溝通》；
《打造績優(yōu)團隊》；
《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》；
《時間管理》。
《壓力管理》
《從技術走向管理》
《有效授權(quán)與激勵藝術》
《組織行為學》
《五星客戶服務》