培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
當(dāng)代的中國(guó)，創(chuàng)新已成為民族的主旋律。日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅要求企業(yè)工廠(chǎng)加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們?cè)诠芾眢w制和管理制度上不斷創(chuàng)新。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而這些變革和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)必定是突破傳統(tǒng)思維方式，開(kāi)拓思想。
課程大綱：
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第一單元 國(guó)人的傳統(tǒng)思維
道具演練：打開(kāi)創(chuàng)新思維之門(mén)
誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維
消極自保思維
惰性思維永遠(yuǎn)打不開(kāi)局面
消滅主見(jiàn)的“太極思維”
標(biāo)準(zhǔn)化思維
“唯權(quán)威論”
經(jīng)驗(yàn)成了包袱
跟風(fēng)思維
第二單元 創(chuàng)造性思維基礎(chǔ)
案例：會(huì)發(fā)聲的地球
1、思維的概念
1.1思維方式
1.2思維與情境
1.3創(chuàng)新思維
2、打造“與時(shí)具進(jìn)”的創(chuàng)造力
2.1創(chuàng)造的基本要素
2.2創(chuàng)造性思維的特征
2.3創(chuàng)造性思維的過(guò)程
2.4影響創(chuàng)造性思維的積極因素
2.5提高其他心理能力
3、思維障礙的原因
3.1如何突破思維障礙
3.2思維的誤區(qū)
3.3創(chuàng)造性思維的正確認(rèn)識(shí)
第三單元 最經(jīng)典的思維
上帝思維
司馬光思維
孫子思維
拿破侖思維
亞歷山大思維
哥倫布思維
拉哥尼亞思維
狼性思維
裁縫思維
多米諾思維
第四單元 最有效的思維
質(zhì)疑思維
逆向思維
橫向思維
換位思維
換軌思維
發(fā)散思維
收斂思維
減法思維
加法思維
系統(tǒng)思維
移植思維
推理思維
效率思維
和田法思維
第五單元 最實(shí)用的思維
簡(jiǎn)單思維
增值思維
U形思維
極限思維
底線(xiàn)思維
進(jìn)取思維
動(dòng)態(tài)思維
深入思維
超前思維
光明思維
第六單元 六頂思考帽
1、六頂帽子思考法概要
1.1六頂帽子思考法的行為要點(diǎn)
1.2六頂帽子思考方法的好處
1.3六頂帽子思考法的要求
2、白色帽子思考法
2.1白色帽子思考法的含義與要點(diǎn)
2.2白色帽子思考法的運(yùn)用要點(diǎn)
2.3事實(shí)與真理
2.4工具的重要性
結(jié)論
3、紅色帽子思考法
3.1紅色帽子思考法的含義
3.2紅色帽子思考法的特點(diǎn)
3.3紅色帽子思考法的作用
4、黑色帽子思考法
4.1黑色帽子思考法的含義與要點(diǎn)
4.2需要避開(kāi)的陷阱
4.3黑色帽子思考法的特點(diǎn)
5、黃色帽子思考法的特點(diǎn)
5.1黃色帽子思考法的含義
5.2黃色帽子思考法的要求
5.3黃色帽子思考法的注意事項(xiàng)
5.4黃色帽子思考法的特點(diǎn)
6、綠色帽子思考法
6.1綠色帽子思考法的含義
6.2綠色帽子思考法的要求以及行為要點(diǎn)
6.3綠色帽子思考法總結(jié)
7、藍(lán)色帽子思考法
7.1藍(lán)色帽子思考法的含義
7.2藍(lán)色帽子思考法的作用與注意事項(xiàng)
7.3藍(lán)色帽子思考法的任務(wù)
8、六頂帽子思考法的總結(jié)
8.1六頂帽子思考法特點(diǎn)概述
8.2黃色與綠色帽子思考法的差別
8.3集體思考時(shí)的要點(diǎn)
8.4六頂帽子思考法的好處與特點(diǎn)老師介紹：
鮑老師
曾供職于中遠(yuǎn)集團(tuán)、verygood（臺(tái)資）、中林給水等國(guó)有大型企業(yè)和臺(tái)資、民營(yíng)企業(yè)，歷任人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)助理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職位。現(xiàn)同時(shí)為三家企業(yè)做顧問(wèn)服務(wù)，通過(guò)與高層、中層、一線(xiàn)員工的全方位溝通與分析，提出合理化建議，并制定相應(yīng)制度，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，使企業(yè)走向規(guī)范化與制度化管理，使最高領(lǐng)導(dǎo)能切實(shí)做到離場(chǎng)管理。
講師簡(jiǎn)歷：
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士；
著名企業(yè)管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家；
國(guó)務(wù)院西部辦--展望計(jì)劃特聘講師；
全國(guó)多家咨詢(xún)公司特聘高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；
現(xiàn)任北大總裁班、清華總裁班、復(fù)旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家。
品牌課程：
《贏在中層》；
《中層經(jīng)理的五維管理》；
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》；
《打造陽(yáng)光心態(tài)》；
《
企業(yè)文化》；
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》；
《打造卓越的
領(lǐng)導(dǎo)力》；
《高效
執(zhí)行力》；
《如何成為金牌培訓(xùn)師》（初級(jí)至高級(jí)）；
《超級(jí)溝通》；
《打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》；
《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》；
《時(shí)間管理》。
《壓力管理》
《從技術(shù)走向管理》
《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》
《組織行為學(xué)》
《五星客戶(hù)服務(wù)》