時間地點：10月17-18日 北京費用：3,580元/人參加人員：
物流管理、采購管理、
生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、
銷售管理、
供應鏈管理人員等�！�課程目標：
生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)
生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時
生產(chǎn)管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個
生產(chǎn)管理人員必備的技能。
課程大綱：
第一天 9：00~16：30
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
MTS(按庫存生產(chǎn)) 的
生產(chǎn)管理特點
MTO(按訂單生產(chǎn))的
生產(chǎn)管理特點
精益
生產(chǎn)管理理念及其指導作用2.產(chǎn)銷計劃與管理
SOP會議和
供應鏈平衡會議
產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
產(chǎn)銷計劃應考慮的項目
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
如何開好產(chǎn)銷會議
產(chǎn)銷計劃與績效評估二、訂單需求管理與預測
1.需求的性質(zhì)及預測對象
2.訂單與需求管理
3.
銷售計劃的擬訂
4.幾種有效的實用預測方法
5.預測方法的選擇與應用
6.預測與配銷需求計劃（DRP）三、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責與角色定位
主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點2.與主計劃有關的項目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫存與訂單策略
計劃水平期(時間柵欄)第二天9：00~16：30四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學的計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練五、如何做好產(chǎn)能管理
1.現(xiàn)場控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計劃
現(xiàn)場控制的架構(gòu)
投入與產(chǎn)出控制2.排程技巧
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT六、生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標授課專家：
史文月先生――清華大學物流與
供應鏈管理高級顧問、美國
供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP中國圓桌會執(zhí)行委員、中國物流與采購聯(lián)合會特聘研究員、惠普商學院授權講師；在運營管理、采購與
供應鏈管理、企業(yè)信息化及物流管理領域，有著及其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎，曾為多家企業(yè)提供培訓、咨詢和顧問服務。1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學，1986年獲得工學碩士學位（MS）；1992年前在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心，從事“管理與決策信息系統(tǒng)”、“高級控制系統(tǒng)”方面的科研與教學工作。
1992-1996年就職于美國利諾公司北京辦事處，任工程部總監(jiān)，從事國內(nèi)大型項目的招投標、技術引進與服務、項目管理等。
1996年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理。
2000-2006年任惠普公司
供應鏈管理高級經(jīng)理、高級咨詢顧問
