股權激勵方案設計班其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加

方案班5大特色
將股權激勵與企業(yè)發(fā)展完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢經驗，曾任400億市值、80家子公司的大型集團公司高管，4步股權激勵提出者，實現股權激勵與企業(yè)發(fā)展匹配。
最專業(yè)的股權激勵方案設計工具套裝和方案測算。精心設計了股權激勵方案設計全套工具，多達26個工具，幫助企業(yè)快速掌握設計方法，從復雜的數據測算和文件撰寫中解脫出來，將精力更多放在思路上。
嚴格控制人數的小班制及專業(yè)咨詢顧問貼身輔導。每期嚴格控制現場參加企業(yè)數量，配以專業(yè)咨詢顧問作為小組輔導老師，保障每個企業(yè)均能設計出高質量的初步方案。
別具特色的模擬路演環(huán)節(jié)提供個性化的企業(yè)診斷。精心準備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務發(fā)展、組織結構與人員激勵的匹配性，使得股權激勵方案設計更加全面、系統(tǒng)。
從實際咨詢案例深度分享領悟股權激勵實操精要�，F場深度分享由主講老師親自指導完成的股權激勵咨詢案例，從中深刻領悟股權激勵的關鍵點、具體操作方法及實施效果。
方案班收益
收益一：學知識。全面了解股權激勵相關的概念，在兩天內由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。
收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實際情況，從業(yè)務發(fā)展和人員成長兩條主線梳理思路。
收益三：練工具。現場進行實際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內容。
收益四：做方案。不以做方案為目的的學習都是無用功，只要在兩天內認真學習、思考，就能夠做出針對本企業(yè)的股權激勵初步方案

方案班議程
第一天
上午
股權激勵知識點講解：
引入股權激勵
讓實股更可控
企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權問題
轉型期企業(yè)注重“關系管理”
通過股權激勵建立企業(yè)與員工的新型關系
股權激勵的本質：對員工未來收入的承諾
實股的四大權限與三大缺點
對實股進行優(yōu)化：強激勵加上強約束
給實股加上四大約束的具體操作
下午
股權激勵知識點講解：
股權結構設計
從實股到虛股
模擬路演：
2-3家企業(yè)現場展示本企業(yè)狀況，主講老師現場進行點評
從創(chuàng)業(yè)到上市各階段總覽
引入外部投資方的好處與風險
IPO中的股權稀釋考慮
虛擬股權：從分成到分紅
謙啟咨詢虛擬股權激勵的核心理念
如何科學動態(tài)分配股份額度和數量
如何合理把握股權分配相對數和絕對數
多種股權激勵方式的靈活應用
第二天
上午
股權激勵知識點講解：
股票也要上鎖
股權激勵方案設計講解：
四步設計股權激勵方法
四步設計股權激勵案例
期權的核心在于“未來選擇”
限制性股票的核心在于“兩頭設限”
期權與限制性股票的比較
新三板掛牌企業(yè)實施股權激勵的注意事項
【激勵診斷】業(yè)務節(jié)奏、現金狀況、人員需求等
【激勵分配】激勵對象：選人群、選個人、選平臺；激勵力度：總量測算，個量測算；內部股價：定價、出資、分配份額等
【激勵發(fā)放】激勵考核、發(fā)放、鎖定、兌現等
【激勵管理】退出機制、管理機構、管理制度等
下午
股權激勵方案設計演練：
結合本企業(yè)設計方案
現場工具操作
股權激勵方案設計套裝（標準版）講解
學員根據本企業(yè)實際情況進行現場演練
通過現場交流、點評完善思路
贈送工具
謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1. 經營管理
1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》
1.2《業(yè)務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表
2. 方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業(yè)績模擬表》
2.7《股權兌現測算表-業(yè)務人員》
2.8《股權兌現測算表-非業(yè)務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》
3. 激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協(xié)議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發(fā)放書》
4. 實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權激勵定制版）》
4.5《實股風險及規(guī)避資料匯編》
主講老師介紹
陳勇
　　有20多年從業(yè)經驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任大型上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。
　　獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線，實現企業(yè)重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網轉型、企業(yè)成長突破、股權激勵和集團化轉型等。